2011年第二期
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卷首语
“印二代”接力
30多年的改革开放，造就了一大批苍南印刷包装业的老板。他们“爬出田头，洗掉泥腿”，“白天当老板，晚上睡地板”，“走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦”，用自己的拼搏精神和智慧，闯天下，打江山，创造了辉煌，使苍南的印刷包装行业从无到有，从小到大，从少到多，不断发展，打响了“中国印刷城”的区域品牌，为“温州模式”和苍南经济的发展作出了巨大贡献。
随着年龄的增长，第一代打江山的苍南印刷人不少已步入知天命之年，再过五年到十年，一大批苍南印刷包装企业面临着事业的交接班问题。因此，如何将自己创立的事业交到下一代手中，这不仅是苍南民营印刷企业面临的紧迫任务，也是一个巨大而现实的社会问题，同时也应该引起每位印刷企业家认真思考的。
“印二代”能否顺利接班，是关系到苍南印刷业能否可持续发展的关键。接班不顺畅，不仅影响企业自身的发展，而且影响着“中国印刷城”区域品牌的建设，影响着苍南社会的稳定和经济的发展。因此，事业的传承，正在强烈呼唤苍南“印二代”的茁壮成长。
俗话说：“创业难，守业更难。”经过改革开放30年的发展，我国印刷业已进入一个崭新的发展阶段，印刷技术由“铅与火”进入网络数字化，印刷产品要求低碳、绿色、环保，印刷利润由暴利走向微利。在这种新情况下，“印二代”如何接班，接好班，在第一代创下的基业上创新发展，加快经济发展方式转变，把企业做得更大更强更好呢？新形势要求“印二代”在事业传承中，不仅要从父辈手中继承有形的企业，更重要的是从父辈身上传承那种拼搏的创业精神，传承社会的责任感和推动企业转型升级的使命感。这对“印二代”来说，是最宝贵的财富。新形势还要求“印二代”努力学习当今世界更先进的理念和管理模式，在坚守中创新、创业、创富。只有这样，才能把企业做得更好，走得更远。这是历史赋予“印二代”的使命，也是他们对自己应有的要求。
目前，苍南印刷企业中，已经出现一批年青的“印二代”接手或正在接受父辈创立的企业管理工作。为了总结经验，让更多的人对“印二代”接班情况有所了解，推动苍南印刷包装业的“二代”传承，本刊特别策划了对“印二代”情况的调查，希望通过一些样本，给出一幅“印二代”群像图。
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目录
目录
卷首语
“印二代”接力
业界资讯
第二届中国广东国际印刷技术展览会（Print China 2011）在东莞举行
2010年我国印刷设备进口额上升幅度高达56.53%
2011版《鼓励进口技术和产品目录》出台 新增切纸机设备
2010年县印协会员企业进口40台胶印机7台可获贴息补助
2011年我国推出100家绿色印刷示范企业
我国UV光油控制及检测国家标准正在制定中
特别策划
“印二代”接力
缪申宇：印二代的新篇
陈发杰：父亲拿枪，我拿盾
陈如陆：不辞细壤，成就泰山
李景他：用感恩和仁爱浇铸亚龙事业
林国强：雏鹰展翅 搏击印刷
上官光芒：用专业知识助推企业转型升级
黄吕守：小幅面印刷专家
谢炳孟：让父亲放心地交班
封面人物
陈瑞教：我写我传奇
产业论道
苍南塑编包装业的升级发展路
印企“十二五”规划要关注六个方面
企业经纬
省委常委、组织部长蔡奇考察新雅党建
朱诗力参加省市县三级人大 代表发言引共鸣媒体争报道
选举职工代表 通过规章制度 签订集体协议——富康集团2011年员工大会隆重召开
新大印刷积极引进新设备 全力打造药盒专家品牌
台港印业第十六届一次员工代表大会顺利召开
联华订货会
开泰印业：装机四台，实现设备优化第一步
协会动态
《苍南印刷》优秀通讯员赴临海和仙居采风
协会慰问“11.26”凶杀案受害人家属
苍南县召开印刷条码质量分析会
中国酒类流通协会秘书长考察苍南印刷包装业
深发展总行中小企业金融事业部来我会调研
宁波市镇海印刷协会到龙港参观
省包印协召开五届三次理事大会
苍南县完成印刷经营许可证年检工作
2010年《苍南印刷》荣登国家级印刷报刊情况
他两次找协会调解
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业界资讯
第二届中国广东国际印刷技术展览会（Print China 2011）在东莞举行
由中国印刷及设备器材工业协会、中国国际展览中心集团公司、广东省新闻出版局、广东省经济贸易委员会、广东省东莞市人民政府、广东省印刷复制业协会联合主办;中国印刷及设备器材工业协会、广东省印刷复制业协会、中展集团华港展览(深圳)有限公司共同承办的“第二届中国(广东)国际印刷技术展览会”(Print China 2011)于2011年4月9日至13日在东莞市广东现代国际展览中心隆重举行。
据悉本届展会展出面积达12万平米，参展企业1261家，而观众规模更是达到了创记录的16万人次。在主办机构的广泛动员和精心组织下，海德堡、上海电气、北人集团、曼罗兰、科尼稀鲍尔(高宝)、北大方正等国际顶级印刷设备供应商均以大面积倾力参展，共襄盛举。展会的举办顺应了世界经济全球化，区域经济一体化的国际经济发展浪潮，反映了珠三角地区印刷包装产业蓬勃发展的市场需求。
主办机构在展会同期还将举办第三届中华印制大奖、第二届国际印刷技术发展论坛(Forum-PT)等活动。
2010年我国印刷设备进口额上升幅度高达56.53%
据海关数据显示，2010年我国印刷设备进口金额22.9529亿美元，占进口总金额的70.52%，进口金额较2009年增长42.65%。从商品分类来看，仅印后设备进口金额下降9.55%，其他商品均有不同幅度上升，其中印刷机进口额上升幅度最大，达56.53%，辅机及零件上升26.22%。
印刷器材进口金额9.5945亿美元，占总进口金额的29.48%，较2009年增长14.94%。从商品分类来看，胶印版材进口量已经连续几年下降，2010年较2009年又下降13.55%；但印刷油墨进口上升了19.28%。
2011版《鼓励进口技术和产品目录》出台新增切纸机设备
日前，国家发展改革委、财政部、商务部发布了2011年版《鼓励进口技术和产品目录》，印刷包装设备有所变动，主要是增加了高速精密平板切纸机和高速紧密平板切纸机横切系统，另外单张纸胶印机一类有所修改，具体是把“四色及四色以上”修改为“上述均为四色及四色以上”，减少语义上的歧义。以下是最新的目录摘录，红色字体为新增或修改部分。（李昂）
模切机：圆压平生产速度≥6000张/小时；平压平生产速度≥4500张/小时
高速精密平板切纸机：幅宽1650-2800mm，最大工作车速350m/min，切纸精度±0.5mm
高速精密平板切纸机横切系统：幅宽1650-2800mm，最大工作车速350m/min，最大切纸负载1000g/m2
报纸用卷筒纸胶印机印刷速度：单幅机＞65000对开张/小时，双幅机＞140000对开张/小时（印刷速度指单纸路、单幅的印刷张数），幅宽≥787mm
商用卷筒纸胶印机：印刷速度单转筒＞45000对开张/小时（印刷速度指单纸路、单幅的印刷张数），幅宽≥880mm
单张纸胶印机：对开单张纸单面多色胶印机速度＞16000张/小时，纸张尺寸≥720×1020mm；对开单张纸双面多色胶印机:速度＞13000张/小时，纸张尺寸≥720×1020mm；全张及超全张单张纸单面多色胶印机速度＞13000张/小时，纸张尺寸≥1000×1400mm；上述均为四色及四色以上
瓦楞板生产设备：速度＞140m/min，板宽＞2.2m，七层以上
2010年县印协会员企业进口40台胶印机7台可获贴息补助
2010年，苍南县印刷行业协会会员企业进口四色以上胶印机40台，截止发稿日期，已有35台抵厂调试。这是近年来高档胶印机进口数量较多的年份。
根据县印刷包装行业协会统计，2010年引进的40台胶印机中，有24台为四开四色以上，10台为对开四色以上；5色以上及带uv装置32台。
2010年底之前海关签发报税单的设备有30台，符合《鼓励进口技术和产品目录》补助条件的设备有7台，均为对开四色以上胶印机。3月底，在协会的组织下，相关企业已经向外经贸部门递送申请贴息材料。（李昂）
2011年我国推出100家绿色印刷示范企业
据国家新闻出版总署的消息透露，为了加快绿色印刷的进程，2011年，将在全国范围内100家绿色印刷示范企业，这些企业注册资金要达到一定规模，特别是环保标准要达到要求，产值量各项指标要名列前矛。一旦被评选为示范企业，将享受一定的优惠政策。
2010年9月14日，环保部与新闻出版总署签署了实施绿色印刷战略的协议，两部委联手是我国进入环保印刷时代的标志性举动。绿色印刷宣贯会分别在广州、北京举行，首个印刷业国家环境保护标准，暨环境标志产品技术要求将于近期实施。
2011年3月3日该标准正式颁布，以该标准为重点的要依据的绿色印刷认证，即中国环境标志产品认证工作将随之展开。新闻出版总署表示要在三年之内实现中小学教材的绿色印刷，五年完成全部出版物绿色印刷，也就是说，五年以后，如果一个印刷企业尚未达到绿色印刷标准，就不能从事出版印刷或转向其他印刷方式，或者放弃印刷。因此，留给我们印刷业的时间不多了。
截至3月底，各省（区、市）报来拟参加绿色印刷认证的企业共319家，其中60余家企业报送了认证资料，认证公司已到20余家企业进行现场认证检查。
我国Uv光油控制及检测国家标准正在制定中
uv印刷工艺是当前最为流行的一种技术，3月底，全国印刷标准化技术委员会在东莞虎门召开“uv光油工艺控制及检测国家标准起草工作会议”，会议根据起草组2010年3月成立会议纪要的精神，对标准起草组草案第1稿的结构、内容、技术数据及检测方法的相关问题进行了研究和探讨，并根据GB/T 1.1-2009的要求对封面、前言、引言等相关内容进行了修改。会议对上光过程所用UV光油、底油、纸制印刷品3类原材料，对上光设备、工作环境、工艺控制，对涉及上光产品质量6个方面的性能，如外观、光泽、附着力、耐磨性、防爆线和色差等进行了认真探讨，并确定由参与起草单位进一步对耐摩擦性、上光前后色差、附着力要求等做测试，根据试验结果再行提出技术数据。
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特别策划
出生年月：1972年7月
出生地：苍南金乡
学历：硕士
职务：浙江印铁实业有限公司董事长、温州利普贸易有限公司董事长、上海芝恩实业有限公司董事长、金乡慈善协会常务副会长、金乡企业家协会副会长、苍南文具协会常务副会长、苍南印刷包装行业协会副会长、温州国际商会理事、中国政治协商会议苍南委员会委员。
爱好：学习、旅游
人生格言：敬天爱人
缪申宇：印二代的新篇
“十一五”精彩收官，“十二五”昂首启程。浙江印铁实业有限公司在1月5日，举办全公司新年体育运动会和文艺演出活动。男、女拔河比赛，为开局之年呈现了你追我赶的奋发局面；男、女混合接力跑、趣味竞走展示了印铁员工朝气蓬勃、积极向上的胸怀。年轻的董事长缪申宇活跃在运动场上、活跃在演出舞台、活跃在员工们中间，温文尔雅、风华正茂，率领着“印铁”航船破浪启航。
提起印铁公司人们会想起身残志坚、创业不止的原董事长缪存钿，他69年支边，73年因公致伤，双腿不能行走。回家后，投身商海，创办印铁实业有限公司，1995年入选全国民营企业500强，成为金乡企业界叱咤风云的人物。缪申宇是他的大儿子，真正的“富二代”。高中毕业以后，怀着一颗感恩的心，回到父亲身边，协助身残多病的父亲打理公司的事务。在父亲身边学习“生意经”。他努力熟悉生产流程，努力熟悉管理环节。有时跟随供销人员外出跑业务，随时观察，了解父亲经营、管理风格，倾听他的教诲，学习他的经商之道。实践出真知、实践增才干。他一边工作，一边刻苦学习。2003年他参加业余函授学习，就读于清华大学职业经理训练中心。2005年又就读于香港工商管理学院，获工商管理硕士学位。2007年通过商业部和劳动部考核获国家高级经营师资格。
2006年，父亲放心的退休了。缪申宇自然而然、胸有成竹地接过“印铁”的接力棒。
初露锋芒
缪申宇接班以后，有过一番痛苦的思考。父亲当政时，走自己的家族式管理模式。公司核心领导层都是“长辈”掌权，中层管理人员和生产技术人员思想较为僵化。有的倚老卖老，得罪不得；有的思维固有模式难以转换，缺乏创新意识，难以适应市场瞬息变化。首先在经营理念上，他要与父亲唱一次反调。他觉得在当时的形势下，企业不宜强调做大做强，适宜做精，在稳定发展的基础上，在“精”字上做文章。他觉得父亲过去经营过于庞大，决定放弃啤酒瓶盖生产线，停止生产化工罐、饮料罐等业务，生产设备成了一堆废铁，显得很可惜。可是集中财力、精力在做杂罐上开发新品种，做强做精。过去张开手掌，十个手指使不得劲，现在握紧拳头发力，能击中要害。立足精益化管理，扎扎实实稳步前进。
经营方针确定以后，在管理层实行大换血，不怕得罪“长辈”、“亲戚”，该退的让他们“退休”，有的让他们下岗。招聘职业经理人，增加新鲜血液。例如，6个业务员，清一色年轻人挑大梁。
一上台大刀阔斧，初露锋芒。
精益管理
“精益化管理”是源于发达国家的一种管理理念，理论上他学了不少，如何在自己的企业里实践呢？结合实际，一步步探索，几年来在优化流程、提高品质、降低成本上做了许多尝试。
2006年任董事长后，加大了产品创新和设备更新的投入，从原来每年30-50万的投入，后几年每年达到二、三百万以上。大大提高了公司产品档次和生产能力，先后申请多项产品专利。你看，在产品陈列室里，琳琅满目的文具类、礼品类、食品类的包装盒、包装罐五彩缤纷，让人目不暇接。公司为麦当劳、肯德基、可口可乐、百事可乐、雀巢、时代华纳、星空卫视、三星电子，国内的飞科剃须刀、大虎打火机、中轻刀具及飞毛腿电池提供了优质的产品及服务，客户的满意度及市场美誉度有了大的提高，初步形成了公司核心竞争力和企业文化，目前仍保持稳定持续发展的良好态势。
企业文化要不断创新。企业经营的产品，产品中所包含的其实是人与人之间的关系。面对竞争的环境，在企业中要实现以人为本，让员工热爱生活，也创造财富，这两方面并不矛盾。
缪申宇深有体会地说，要以宽松的环境留住人才，人才是创新最重要的因素。除了提供培训，企业还要将一些挑战式的项目交给员工，这样就满足了他们在创新方面的成就感。
印铁公司的员工厕所是一流的；员工食堂是一流的，整洁、卫生、实惠，员工得满意度高；员工的健身房，设备一流，员工俱乐部吸引人，员工心身愉悦。公司现有350名员工，在“招工难”的情况下，今年准备再扩招100人，硬件上能让人满意，“软件上”有许多措施也让人满意。
缪申宇说，人贵有自知之明。我知道自己并不能干，知道自己不会做的事，就不去做，靠别人去做，靠大家去做。对社会有危害的事，更不能去做。赚钱要对社会有贡献。
所以，缪申宇的管理方法是“以事管人”。过去以人管人，搞得筋疲力尽，事情未必搞得满意。我们与员工之间要学会沟通，善于理解，提倡宽容，现代企业要培养一代新型员工。这些新型员工指的不是只知道干活的工人，而是有文化需求、心理需求、发展需求的人。
缪申宇说，去年上海世博会期间，我与总经理在上海参观了半个多月时间，去年下半年我们夫妻俩又外出旅游一段时间，公司照样正常运转。以事管人，各司其责，打造一个团队，依靠团队的力量，对企业实行精益化管理。
慈善传承
在新年文艺晚会上，苍南县卫生局领导宣布一项善举：浙江印铁实业有限公司出100万资金成立“生育关怀基金”举行首发仪式。在温州市成立“生育关怀基金”的目前只有两家，另一家是乐清的正泰集团。这是缪申宇开局之年的大手笔。
缪申宇的父亲、原董事长缪存钿在慈善事业上，在金乡企业界是名列前茅的。小的就不说了，为父亲八十祝寿，在金乡东门头建箕斗桥，留下一个风景点，留下一段佳话，这是有目共睹的。
慈善事业永无止境，只有后人继续前任的做法和理念，企业家回报社会的善举，才会成为一种良性循环并将持续永远。。做企业和做人都一样，懂得回报，才会有更大的收获。当爱心在春天播种时，金色的秋天，就在不远的将来。
还记得在缪申宇刚当上董事长的2006年，我采访那年“中国•温州（金乡）台挂历展销会”，会期三天，缪申宇为参展的客商和工作人员免费供应午餐，出手大方，崭露头角，被传为美谈。
金乡东门头的护城河河心有个风水墩，后来城中村在岛上栽了一株大榕树。缪申宇的父亲在此修筑了一座九曲桥，名曰箕斗桥。此处本无桥，在风水墩与街路之间筑桥，让群众有个休闲、游览的好去处。几年以后，木头桥开始腐烂，缪申宇又出资30万元，修建、改造，加上美化，让慈善传承，让风水墩永放光彩，让慈善精神永放光彩。
慈善不是施舍，更不是作秀，是一家企业成熟的标志，也是企业对社会应做的回报和贡献。
还记得2009年9月份缪申宇应国家商务部的邀请，与全国95位知名企业家一起随全国人大常委会委员长吴邦国访美，并参加第三届“加拿大—中国”经贸论坛。富二代接班以后，开始逐步走向成熟。他是苍南县第八届政协委员、金乡镇企业家协会副会长、苍南县印刷包装协会副会长。尽管社会团体兼职的头衔较多，他始终认为自己是一个普普通通的人，他要在实实在在的工作中打造和磨练自己。
傅绍根
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特别策划
父亲拿枪，儿子拿盾
1979年2月出生，温州宏达激光图像有限公司执行董事、常务副总经理，父亲陈显东，温州宏达激光图像有限公司创始人、董事长。
1979年出生的陈发杰属羊。企业所在地龙港镇镇政府接触过他的人说，陈发杰的性格和他的生肖很符合，温和，不急不躁，说话做事之前都会经过深思熟虑，性格非常沉稳。面对记者采访的陈发杰也确实表现得如此，事先委婉地确认记者的采访意图及采访话题后，才有条不紊地接下话题开聊。
父亲陈显东对儿子的评价是“做事认真，敢于开发”。事实上，陈家父子在企业里的关系有些颠倒，他们不像大多数企业家父子那样，父辈稳重，儿子激进，反倒是陈显东像个拿红缨枪的激进派，在做决策时经常会问问儿子：怎么样？能不能做？而陈发杰则更像个拿盾的沉稳派，温和，谨慎，这样的性格组合可能是温州企业家中的另类。
稳健风格是这样练成的
从小到大，陈发杰给人的印象基本是不太多言但善于思考，不过要说现在这种稳健的做事风格，却是他在市场闯荡了4年多后逐渐形成的。
2001年从华东师大毕业后，原先对企业经营并不熟悉的陈发杰在公司实习了半年，看到了销售是企业生产经营的龙头，决定要去熟悉市场，之后再回公司上班。当时他主动提出要到上海去建立分公司。几经周折，上海分公司挂牌了，紧接着，又在中国最大的商品集散地义乌建立了第二个分公司，几年内他就在上海、义乌、龙港穿梭奔波，奔波几年后，陈发杰对自己公司产品的市场状况、目标市场的划分、产品的定位、客户的要求、品质的价值，都弄得清清楚楚。他明白了自己公司的透明膜在义乌市场有强大的竞争力，但镀铝膜和彩膜这一块很逊色；也遭遇过公司产品品质在不同市场效果完全不同的教训。陈发杰说，经过这几年的摸底，他领悟到企业经营一定要根据客户需求、产品定位、市场状况及公司发展目标等因素进行，经营决策不能想当然，一定要谨慎。
儿子的稳健是父亲积极开拓的后盾
父亲对儿子赞赏有加，儿子对父亲也是衷心地钦佩。陈发杰说，父亲性格其实也和他差不多，属于温和型的，在业内和当地口碑都很不错。但最让他钦佩的是，父亲不同于其他同时代的企业家，从1984年创业至今，仍然有昂扬的开拓精神，做事果敢。那么，他在学习父亲这种精神的同时，就要更加谨慎稳健，做好父亲积极开拓果断决策的后盾。
宏达激光图像有限公司之前已在合肥征地100亩准备生产真空镀铝机。不久前，陈显东又在上海看中一块地块，准备投资，并征求儿子的意见。陈发杰反对父亲的这个投资决定，他跟父亲说，你很有眼光，这个地块是很有投资价值，但要投资的话，资金压力怎么解决？投资后谁来管理？公司目前是解决不了这个资金压力和人才配备的。他劝父亲，还是先把合肥的这个项目做好，把公司的产品做透，再考虑其他的。父亲最后听从了儿子的意见，取消了上海的这个投资决定。虽然做事风格不同，但因为父子性格相近，这么多年两人在企业经营思路上虽有分歧，却从没争吵过。陈发杰说，他们经常沟通，有时候一聊就聊到深夜。
让我的风格逐渐影响企业
跑了多年市场后，2005年陈发杰正式回到了公司，负责产品技术研发、市场营销。根据那几年中对市场摸底掌握的情况，及对自己产品的了解，陈发杰认为公司需要有所变化。这几年来，也因陈发杰的回归，宏达公司逐渐有了陈发杰做事风格的烙印，稳健但又果敢。
陈发杰回到公司主抓产品后不久，就根据自己对所掌握的市场情况，并对相关技术、市场前景进行再三考察后，决定投资开发珠片产品。这是一种服装配饰方面的产品，开发相当艰难，一不小心一天就要损失几十万元。但陈发杰认为自己之前已经谨慎考虑到了市场、技术等方方面面，这个产品肯定可以成功，决定带领整个开发团队一起坚持下来。这个产品如今源源不断出口中东及东南亚，宏达公司开拓了一个庞大市场同时也跨行进入了服装配套行业。依靠稳健的经营和果敢的开拓，宏达的实力和技术能力在国内同行已经位居前两位。陈发杰说，他的经营之道就是：企业一定要做大，但这个“大”不是指企业规模，而是做精，做专。
出生年月：1978.12.14
出生地：温州苍南
学历：大学
职务：温州泰山印业有限公司董事长，县印刷包装行业协会理事
爱好：游泳、健身、音乐
人生格言：千里之行，始于足下
陈如陆：不辞细壤，成就泰山事业
2011年2月24日，苍南县一年一度的全县经济工作会议隆重召开，在颇受瞩目的全县工业企业亩均税收贡献颁奖仪式上，温州泰山印业有限公司董事长陈如陆神采奕奕，登台领取了亩均税收贡献第二名的奖牌，令人瞩目。上年，温州泰山印业有限公司以亩均产值3600万元，亩均纳税208.87万元，总产值5400万元的优良成绩傲视群伦，成为全县获得亩均税收贡献银牌的唯一一家印刷企业。
1978年12月出生的陈如陆风华正茂，充满干劲，事业正处于上升期。相对于父辈们杀出一条血路来的“招大力猛”，学市场营销出身的陈如陆则更懂得“轻灵飘逸”，善于“SWOT”分析，找市场细分，点点滴滴聚沙成塔，短短几年时间，便把泰山印业做到了龙港印刷业的前十。
与其他“印二代”不同的是，父亲陈立昌并没有交给陈如陆一个印刷厂，甚至一度反对他办厂。
勤奋不屈
父亲的精神影响了我
在陈如陆眼里，父亲是一位了不起的人。上世纪八十年代，不甘固守乡土的陈立昌成为“十万营销大军”中的一员，走南闯北，见多识广，足迹遍及大半个中国，拉到一笔笔印刷业务拿回家生产。那时交通极其不便，以至于苍南到内蒙古路上需要七天时间，途中陈立昌常常要饿上七八个小时，才能到达下一个目的地，中途就一直饿着肚子，这才慢慢地积累起了家里的财富。
从小就十分懂事的陈如陆下课回家后，坐在小凳子上，推着一个滚筒，帮父亲印刷了无数的奖状、证书和标签之类的东西。
1989年，陈立昌花了两万元在龙港镇建成一间四层楼房，带领全家离开了世代居住的农村，成为了城里人。
如今，已经年满花甲的陈立昌还不愿意放下手里的工作，待在家里过舒服些的日子。父亲骨子里那种勤奋不屈的精神，深深地影响了陈如陆，并在他心里埋下创业的种子。
初生牛犊
一头撞入印刷圈
由于受父亲影响，陈如陆很早便学会了做印刷生意。在丽水读书期间，他经常帮父亲给当地的客户送印刷产品，一来二去胆子大了，就悄悄地开始自己兜揽一些印刷业务。刚好班上有几个同学家里是办厂的，需要商标、说明书、画册等印刷品，经他们牵线，陈如陆顺利地揽到这些厂的印刷业务。几次合作下来，这些厂觉得小伙子人不错，交货准时，质量可靠，于是放心地把以后的业务都交给了他。就这样，陈如陆在大学里赚到了自己的“第一桶金”。
2001年，刚刚走出校门的陈如陆踌躇满志，看着龙港蓬勃发展的印刷业，他决定自己开办一个印刷厂。钱不够怎么办？去贷款！还不够？跟人合股！父亲并不支持他的做法，觉得贷款创业对刚刚走出象牙塔的儿子来说，这一步迈得太大了。但他也知道，外表文弱的儿子，下定决心要做的事情就非要做成不可。对此，做父亲的也只好采取默许的态度。于是，陈如陆入股泰山印业，真正开始了自己的印刷生涯。几年打拼下来，泰山印业在龙港有了自己的一席之地。
2005年秋，由于股东之间思想未能统一，泰山印业的股权重新配置，陈如陆投标获得了企业的主导权。
不辞细壤
点滴成就泰山事业
陈如陆年轻，可却有自己的一本生意经。龙港成为我国第一个印刷城以来，许多慕名而来的外地小客户，经常亲自带着样品到厂家下单。陈如陆规定公司的接单员对外地客户，一定要保质保量，服务周到，尤其不能在价格上为难他们。久而久之，这些外地客户都把单子下到泰山公司，而且有了成功的合作经验后，后续单子特别多。“聚沙成塔，集腋成裘”，这些外地客户为泰山印业带来了可观的业务量。
龙港印刷业传统上以包装印刷为主，随着高档多色胶印机不断引进，各种画册、海报、传单等业务逐渐增多。这种单子由于质量要求高、印数少、交货周期快，很多做惯了长单、大单的印企不大愿意接单。初任董事长的陈如陆敏锐地察觉到了其中隐藏着的商机，并迅速调整了公司的经营思路。
首先，更新设备，增强实力。泰山印业先后斥巨资引进1台八开四色、四开四色和2台对开四色、五色胶印机以及CTP等设备，淘汰了服役超过五年的印刷机，形成6台高配置四色机的强大实力，能满足单子“快进快出”的要求。
其次，划分业务功能。在繁华路段建立快印中心和营销窗口，配置两台八开四色机专门承接商标等小幅、快单业务，总公司则配置4台对开、四开四色机和CTP，主要生产印刷精美、交货期短的画册、海报等印品。
这些看起来零敲碎打的单子，却由于CTP出版快，上下机快，每天每台印刷机都比原先多印了好几套版，为公司带来了良好的效益。
“泰山不辞细壤，故能成其大”，这一句话完美地验证了陈如陆和泰山印业成功的经营思想。
年轻团队
每天都在小跑中度过
泰山公司中层以上管理人员8人，学历全部大专以上，最大年龄不过33岁。这样一个朝气蓬勃的高素质团队，在龙港印刷业甚为少见。
作为这个团队的领袖，陈如陆早已经习惯每天都在一路小跑中度过。他的想法很简单，跑得比别人快一点，获得的回报一定会多一些。
短短几年时间，公司的一面墙快要被全县“成长型企业”、“百强企业”和“纳税大户”等牌子挂满，这道独特的“风景”似乎从另一个侧面，告诉我们这支年轻团队的优秀。
目前，印刷业已经进入诸侯混战时期，以往靠设备“一招鲜，吃遍天”的情况已经一去不复返。要想在市场上立足，归根结底还是要靠人才的比拼。泰山印业拥有这样一支高素质的团队，意味着未来无限的可能。
陈如陆告诉我们，他们公司正在努力争取一个新的印刷项目，目前已经报县里立项，如果土地指标能下来，泰山将迎来新的发展。他和他的团队，随时准备出发！
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特别策划
个人简历
李景他
出生年月：1976年4月
出生地：苍南钱库
学历：MBA
职务：浙江亚龙贴纸印业有限公司董事长、苍南县工商联执委、苍南县对外经济贸易协会副会长、浙江省礼品协会副会长。
爱好：看书、摄影
人生格言：用仁爱的心做事，用感恩的心做人
用感恩和仁爱谱写“他”的故事
----记浙江亚龙贴纸印业有限公司董事长李景他
1992年，年仅16岁的李景他从父亲手里接过只有几个丝网印刷架子的小作坊时，谁也料想不到这个还未参加过成年礼的小伙子，在短短几年时间里，就像变魔术一样，让小作坊脱胎换骨，一跃成为通过多项欧美市场标准的现代外向型印刷企业，贴纸产品打入迪斯尼、沃尔玛和可口可乐等国际巨头，畅销十几个国家。
这个高高瘦瘦、言语不多的年轻人，用感恩和仁爱谱写了属于自己的故事。
一
守成还是开创，几乎是每个接班人都要面临的选择。对李景他来说，他毫不犹豫地选择了后者。
接手父亲的小作坊后，李景他担当起了营销员的重担。他在广东地区跑业务时发现，当地印刷企业生产出口贴花生意十分火爆，试着拿回一些样品生产出来后，客户反映不错。于是，李景他决定转产摩托车、自行车贴花，专门供应国外市场。后来，又开发了国外孩子们很喜欢的贴纸产品。
为了进一步扩大发展，李景他到工商局注册了浙江亚龙贴纸印业有限公司，从作坊式生产步入正轨的现代企业化运作。同时，申请到了企业自营进出口权，从而真正走上了自己开发产品走外向型发展之路。
二
走出去，与国际接轨，意味着在产品交货期、质量上面的一丝不苟与不可妥协。但由于那时亚龙公司厂房是租的，机器也不多，很多产品自己不能完全完成就要外包出去，这就为产品质量、交货期增加了许多变数。
亚龙在第一次和雷蒙公司做生意时，因外包生产导致产品质量、数量、包装上都不过关，货发到日本后全数退回。在当时，如果放弃这家客户，亚龙可以避免巨大损失。可是，李景他不会。他说，人要有感恩的心，别人信任我们，才把单子放到我们这里做，我们不能不讲诚信。于是，他一面认真分析不良原因，一面给生产部施压，要求对于各生产各方面进行技术改良，质检部对所有成品进行全检，务必做出高质量的产品发给客人。在客人那边，赔礼道歉，质量不合格的产品，全部予以销毁。这一单在金钱上确实亏了，可是却赢得了客人的心。在起步的初期，李景他硬是以这种诚实守信和感恩的心，以自己独特的人格魅力，获得了一个又一个国外客户的亲睐，带领企业摸索出一条适合自己发展的路子。
三
2002年，在业务不断扩大的境况下，李景他买下了龙港城东工业园的9亩厂房。厂房建成搬迁后，亚龙贴纸更是如鱼得水。2008年公司又建成行政办公楼一幢，现在的亚龙贴纸，除两幢厂房用作生产车间外，新建的7层行政办公大楼，有2层作为办公场所，其余5层全部用作员工的活动场所，开设了健身房、阅览室、台球室等，还建立了党支部、团支部、工会。可谓“麻雀虽小五脏俱全”。李景他说，要多给员工活动和娱乐的空间，大家心情舒畅了，工作也就快乐了。
随着公司业务的不断发展，厂房的面积日益成了一种制约。迪斯尼，沃尔玛等国际大公司，对环境、安全、人权等的要求尤其重视，下单前会对公司进行。现在的厂房又经不起公司发展步伐的冲击，空间的狭小阻碍了公司发展的空间。在李景他多方努力和各级领导的信任支持下，2010亚龙贴纸在苍南临港产业基地拿到了30亩土地指标。得知消息的那天，李景他的眼里满是笑意，有了这些地，又能有好多好多事情做了。李景他说。他计划用1年时间盖好厂房，并扩大生产规模，提高生产效益。更多、更好的回报社会。
四
走进李景他的办公室，首先映入眼帘的便是挂在背面墙上耀眼的书法“遵崇科学、爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信，用仁爱的心做事，用感恩的心做人”！这是李景他人生的格言，也是亚龙公司的文化理念，更是亚龙全体员工的航标！而李景他，在这些年的拼搏奋斗中，更是用实际行动将这段话演绎得淋漓尽致。
2009年3月的一天，车间一名刚上班不到两个月的普通员工陆喜纶，神色异常，表情悲痛，原来他在隔壁厂上班的妻子，遭遇车祸当场死亡。远在异乡打工的陆喜纶和妻子，原本想多挣点钱回家改善家里经济生活，没成想钱还未赚到妻子却遇到了变故。陆喜纶很无措，连妻子的后事也不知道该如何去办。当李景他知晓这件事后，当即给陆喜纶五千块钱办理后事，并尽可能地提供其他的一系列帮助。陆喜纶感激不已。这是李景他在普通的工作生活中一段再也平常不过的经历。可是，两年过去了全厂员工却一直对这件事念念不忘，因为在他们的心里，董事长的仁爱之心，仁爱之举，已经深入人心。
除了每次向灾区捐款，扶贫帮困，李景他时时不忘每一位在亚龙工作的员工。2010年年底，大家都忙着回家过年了，可是，从车间传出一位员工家中遭遇变故的消息。李景他听说后，当即召集各部门管理人员和工会人员，要求做好员工的抚慰工作。当即从公司财务中支出10000元作为员工抚慰金。在他的带领下，工会组织了募捐活动，全厂共募捐8000多元。该员工在收到这些抚慰金时，感动得连话都说不出来。他们家两个在龙港读书的孩子，代替父母给公司写了一封情意深长的感谢信。对这些，李景他经常说，人要懂得感恩、要懂得报答，帮助人要帮到连自己都觉得感动，这才是真的帮助！
个人简历 林国强
出生年月：1986年7月
出生地：苍南龙港
学历：MBA
职务：温州华泰印业有限公司常务副总
爱好：社交、音乐
人生格言：严以律己，宽以待人
雏鹰展翅 搏击印刷
——记温州华泰印刷有限公司总经理林国强
“他这么年青，我就把这么重的担子压在了他的肩上。主要担心的，还是怕他经验不足。但我相信，他会比我干得更好。”陈智慧如此评价自己的儿子。
子承母业
林国强是1986年出生的，之前，他已有四个姐姐。随着他的降生，妈妈才放弃了继续生育。陈智慧为生这个儿子，付出了许多难以启齿的辛酸。所以，对儿子的人生规划也设计得简单明确：“不管做什么，就是不要像我这样做印刷，很辛苦、很累。”
按此规划，林国强的足迹是这么走过来的：2004年高中毕业后，就到福建海军去当兵，当的也是后勤兵。妈妈希望儿子考军校，但没有如愿。2006年当兵两年的儿子退伍回到了温州这块经商的热土。儿子回来后，陈智慧有两个安排，一是让他到上海大学国际贸易系学工商管理，提升自身的文化水平和工作能力；二是在县城寻了个“准公务员”的职位，待时机成熟条件许可再报考公务员。目的就是让儿子远离自己的公司——一家中等规模的印刷企业。
林国强已经长大成人了，有自己的理想和抱负，“我不想呆在机关，这么轻松平淡地下去。”他想自己干一番事业，而妈妈二十年艰苦创业、苦心经营的这家印刷厂，就是自己施展才能，实现理想抱负的最好平台。于是，他说服了妈妈，除坚持大学的学习深造外，毅然辞掉了工作，决心干一番实业。
沉入基层
麻雀虽小，五脏俱全。百多号人的企业，从何插手起步呢？2007年春节后，林国强先到了办公室，想从管理的角度去触摸这家规模企业。但呆了一、二个月后，插不进去手，只能了解一些表皮理性的东西。于是他来到了生产部，直接从材料采购、单子安排、生产调度入手，慢慢地去找感觉。
“很多人看来，我应该很轻松。其实一切从零开始，什么都不会、不懂，我自己感觉还是蛮有压力的。”
从认识纸张、油墨、汽油、酒精、PS版、橡皮、轴筒等印刷原辅材料、机器设备零配件开始，了解几十种材料供应与性能，分辨质量与价格，数量与库存，用量与生产的关系。从拿到一张生产单，安排哪部机台，什么时候能够完成，遇到的问题怎么解决，单子多与单子少的时候，生产怎么调度。一切都不是理论那一套能解决的，全靠在实践过程中从问题、失误、教训中积累起经验的东西。
半年过后，林国强对印刷材料、机器性能、生产流程、排单调度、工序衔接、单价计算、看样校色都已入门，积聚了管理企业必要的实践知识和理论基础，为逐步接手千斤重担，提升着必备的能力。
气盛遇挫
面对辽阔的天空，雏鹰也想翱翔蓝天，鹏程万里。正巧，企业因多元发展，陈智慧要将部分精力放到房地产开发上去，为使儿子尽快得到磨砺，锤炼成好钢，她把生产这一块索性交给儿子全权管理。
管理生产后，单是生活、休息这一块，作息时间就全部打乱了。早上五六点钟就要到车间去看看，吃饭是三下五除二，不知道什么滋味。加班是很正常的事情，实在不放心的时候，晚上、半夜、凌晨还要到车间去走一走，看一看。这样的操心费力，人一下就“轻瘦”了下来。
自身的压力都好承受，困难也能克服，就是在处理棘手问题和员工具体事例上，自己显得稚嫩很多，难免遇挫。
质量管理过程中，有一个环节是填写“标识卡”，机长们都不愿意填写，而真正用标识卡来防止出错的机率是微乎其微，所以，这项工作是虎头蛇尾，始终没有搞起来。林国强毕竟年青气盛，想把这个工作推展开，但得到德高望重老机长胡伟标的坚决反对，两人争得面红耳赤，势不两立。“如果用百分之九十九的精力去维持一种形式上的‘规范’，只得到甚至不到几百分之一的差错机率，这样的精力分配和管理方式究竟值不值得？”最终费神耗力不起什么作用的标识卡制度还是被“搁置”起来了，而是采用传统的清点实际报耗数量来控制质量。
工价一直是老板与员工经常付价还价的“突发事件”，一次林国强与穿绳子的老太婆们争吵起来，老太婆们不做走人了，眼看着手提袋做不出来不能按期发货，为保证生产经营，林国强只得好言相助把老太婆们“请”回来。
年青气盛的林国强感言：“通过几件例子，我感觉，与员工滚在一起，首先不要以老板身份去施压，有分歧闹矛盾，有时还发过脾气，骂过人，气急了自己还踢凳子，但都不能解决问题，无济于事。只有以诚相待，以礼相待，用心对人，低一格待人，真心实意与员工交朋友，改变雇佣关系，才能遇到问题，迎刃而解。”
实现增长
华泰的销售从2004年到2008年，连续五年都在4500万上下徘徊，实现增长，成为了公司继续发展的头等大事。林国强在2008年总结表彰大会上，提出了2009年销售额增长10%的目标。提出这个目标，是对自己的挑战，而要实现这一目标，必须有创新之举、改进之法。
经过一年多的磨砺，林国强对生产已能有十分把握，生产安排已得当，人员使用讲得法，质量保证重有效。他大胆提出在生产场地狭窄，成品、半成品占地流通缓慢的情况下，采用更先进的设备，减人增效，促进产品流转，加快生产流程。他重新规范了印刷车间、盖光车间、冲压车间、手糊车间的材料定量、质量考核、产量核算，形成了产量高、质量好、材料省的机台、员工有更多收益的运行机制。生产的给力，使经营也跟了上来，不断有新客户把产品放到华泰来做，造成了经营生产的良性促动。2009年，华泰的销售额实现了年初提出的增长10%的目标，突破了五千万元这个瓶颈，2010年，继续保持增长。
从几年徘徊到提出增长，虽然幅度不大，但是一种质的突破。从此，林国强对搞好印刷，实现抱负有了更坚定的信念。
再展宏图
林国强坐上了总经理的位置，但这只是一个名和称呼，他心中想的仍然是四年前的理想和抱负：搏击印刷，成就一番事业。如今，一个新的平台展现在他的面前，华泰印业的新厂房将以浙江东盟的名称在龙港世纪大道曙光工业园区内建成，总投资4000多万元，建筑面积20000m2，经营生产能力将达到1.2亿。
执掌这么一家规模企业，陈智慧将完全让儿子去施展、经营，不会过多“干预”。所以，林国强从厂房设计、功能布局、设施设备安装、员工生产、生活舒适等方方面面，与妈妈反复商量、修改、确定。新厂房将达到一流标准，独特风格，完善功能，成为真正的示范厂房。
面对生产经营将在原来的基础上翻番的宏图，林国强规划用三年时间完成。“有好的厂房，有先进的设备，有舒适的生产生活环境，有稳定提高的收入，有我和员工的平等和谐，要创造一个稍具规模的现代化印刷企业，以实现理想抱负，展示人生价值，是完全可以期待的。”
雏鹰展翅，搏击印刷，前程无量，笑傲苍穹，确实希望看到印刷界后继有人，超越发展。
（许生冬） 2011-03-11
上官光芒
出生年月：1977年12月24日
出生地：苍南龙港
学历：大专
职务：浙江泰港印业有限公司副总经理
爱好：名车、机械
人生格言：求实创新
用专业知识助推企业转型升级
——记浙江泰港印业有限公司副总经理上官光芒
“学到的东西，都能用到，不管是理科、文科，还是英文、中文。”上官光芒谈到自己12年来，亲身见证泰港印业从小企业发展为规模企业的历程，深有感慨地说。由此，揭开了用专业知识助推企业转型升级的特色面纱。
光芒是泰港印业董事长上官王科的长子，1977年12月生，在温州大学读的专业是计算机运用。1999年，在外奔波多年的父亲和叔叔手中有一些业务资源，想办一家自己的工厂，于是，浙江泰港在龙港位于大桥边上的一块地建立起来了。光芒正好大学毕业，来到了长辈们的工厂，与印刷—打交道就是10多年，并用自己的专业知识，助推企业转型升级，使泰港印业在苍南保持了印刷前茅的地位。
设备：领先更新换代
泰港印业1999年创办时，仅有北人08机一台，上海柴明01机一台，景德镇04机一台，但已足见其规模。之后两三年，是胶印、丝网印相结合，主要生产各种酒类包装盒。光芒刚到企业，凭着是自己家的厂，自己是主人的身份，什么都干，进料、选材料、质量抽检、发货等与生产相关的事情，他都去熟悉、询问、实干，很快成为一名有专业知识、懂得生产流程、掌握工艺技能的熟练工。
由于自己学的是计算机运用，与印刷设备的机、电一体化有相通之处，所以，从专业的角度审视，及时更新设备，可以保持企业在产品质量、市场竞争中的优势。于是，在光芒管理生产的这些年里，保持了最先进的印刷设备和后道工序设备同时配置。2001年，进口一台小森对开四色机，当时在龙港也仅有四台。之后，随着业务增大生产发展，公司进行扩建，厂房面积达3000m2，随即配置了两台双色机，一台自动模烫机，两台自动模切机，一台自动覆合机，形成了印前、印中、印后一条龙生产线。2004年8月，公司斥巨资1000万元在“中国印刷城”首家进口一台海德堡对开五色机，做更高档的产品。以后，又陆续购置了自动化对裱机、瓦楞机等一系列自动化机器。2009年6月，根据市场及产品需要，购进了一台海德堡对开UV五色机，专门印制塑料片、不干胶、3D等材料的酒类、化妆品类的包装产品。
“可以这么说，泰港的印刷设备自动化率和先进性，在苍南龙港是排在前三位的，是很高的。”光芒对这一点很自豪地肯定。
由此形成了泰港的特色：虽然厂房不大，建筑不那么标准规范，地理位置也不甚理想，但里面却拥有自动化率最高、最先进的印刷设备，是一个不可“以貌取人”的实力企业。
培训：保持人机协调
谁都知道，印刷的投入大，利润低，回报周期长。投入大，主要是设备投入，最简单的全自动机都是几十万、上百万，更先进的则几百万、上千万。有的机台开始衰退了，本钱还没收回来，使不少企业深感印刷难赚钱。
光芒对这一点也是心知肚明的。他在自己逐渐精通机器性能，可以完成一般性维护检修的同时，加大对员工的培训力度，让员工熟悉机器，爱护机器，保持了机器的良好状态，延长机器的使用寿命。
对员工的培训，光芒花费了许多心血。对新入职员工，要进行机器基本知识的讲解；对老员工要注意纠正他们不良的操作习惯和方法；对师傅更是要求严格，不管业务再忙，生产再紧，每半个月必须用一天时间停机保养维护机器。
由于长期坚持对员工的全面系统培训，雷打不动的停机保养制度，保持了人机的最佳协调。“人的知识技能与设备的运转好坏是结合得很紧密的。机器不用开得很快，稳定走，比开得时快、时慢、时停好得多。”光芒已深深懂得“不怕慢，就怕站”的奥妙。
让专业的人管专业的事做专业的工作，泰港的机器设备在光芒的精心管理下，不仅外观整洁干净，而且性能保持良好，使用了五六年甚至七八年的机器，至今没有出现大问题而停机修理几天耽误生产的情况。这样的完好率，是其它印刷企业难以做到的。
问题：专业知识解决
进入新世纪以来，印刷一直是在微利运转，特别是苍南的印刷，跑业务的多，办厂开店做家庭作坊的多，印刷价格在竞争中始终处于低位，规模企业难有竞争优势。对于这一点，光芒看得很透彻，一是不断更新引进先进设备，二是不断用专业的设备、知识、技能去解决产品和客户需求的问题。“为什么能生存发展，就是能做别人不能做的产品，解决一般企业不能解决的问题，做出差异类产品。”光芒如此总结出生存发展之道。
用专业的知识，去解决专业的问题，这是光芒助推泰港转型升级的精髓。近年来，药盒包装趋向高档防伪技术，新工艺层出不穷，东北的某大型药业公司参照了韩国最新激光定位烫印压纹凹凸技术，开发了一款新产品包装。这款产品拿到龙港来，好多印刷包装企业在产品打样时，因合格率达不到都没有成功。泰港的自动模烫机凭借机械自动化以及公司在工艺与技术方面的优势，在光芒的带领下，攻克了技术难关，改变了传统的烫印方式，成功制作达到了清晰完美的激光定位烫印压纹凹凸效果，赢得了客户的肯定，并一举拿下了这家大型药业公司每月300万个的药盒包装产品。
用专业的知识，去突破专业的技术，也是光芒的创新杰作。原来的激光热转印技术仅限于在激光防伪压膜机上完成，没有哪家印刷包装企业把该技术应用在酒盒包装上。这是因为酒盒包装是在单张纸印刷机上完成的，与激光防伪压膜机的卷筒工作不匹配，而且激光防伪图案无法转印到酒盒表面上，最初很多包装盒是直接用不干胶激光商标粘贴在表面，这样容易被撕落或防造。光芒指导产品生产研发部改变思路，借鉴凸版印刷的工作原理，把膜表面的图案直接压印到酒盒包装上，使之定位在产品表面，而且不易被撕落或防造，从而形成了一项新的防伪技术。这项新技术被湖北某大型酒业公司相中，并应用到该公司的包装盒上。激光防伪直接压印技术的研发成功，为泰港争取到又一个大客户，创造了相当可观的经济收入。
从光芒的身上，看到了：一个人可以发明一项新技术，一项新技术可以创造一批经济收入，一批经济收入可以搞活一个公司，可以多上交一笔税收，为国家多做一点贡献。
谈到泰港今后的发展，光芒规划道：公司虽然在印刷礼品标准工业园区征地10亩建了现代化的新厂房，但还是容纳不了企业现在的这个规模，所以不可能全部搬到新厂区去。印刷作为主业，不会丢，但也不能只靠印刷来求大的发展，我们几位兄弟都有自己的专业知识，都在考虑多品种、多元化的途径，来保持泰港的长远持续发展。 （许生冬） 2011-03-27
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特别策划
出生年月：1984年4月
出生地：苍南巴曹
学历：高中
职务：温州海宝印刷有限公司总经理
爱好：汽车，宠物
人生格言：生活的理想，就是为了理想的生活。
小幅面印刷专家
-访温州海宝印刷有限公司总经理黄吕守
如果在温州打听"八开幅面的活件去哪里印"，资深的温州印刷人一定会告诉你"去海宝！八开幅面的活件，他们保准交货快，品质高！"在卧虎藏龙的中国印刷城--温州苍南县，能坐上小幅面印刷头把交椅的企业到底有什么成功的秘诀呢？带着问题，我们走访了温州海宝印刷有限公司总经理（以下简称温州海宝）黄吕守先生。
这些年来，苍南印刷业的竞争异常激烈。特别是在2008年全球经济动荡的大环境下，苍南印刷也出现了"小企业产值大下降、大企业利润大下降"的局面，许多印刷厂纷纷缩减开支过"寒冬"，40%以上的印刷企业运行状况不容乐观。于是，有个别印刷企业老板开始把主要精力放在房地产等新兴行业上，也有些印刷企业出于成本考虑而向外地搬迁。在这种严峻的形势下，温州海宝总经理、80后印刷人黄吕守先生，凭借其坚持创新的思想、顽强拼搏的精神、对印刷业发展的信心以及对海德堡的信任，从2007年年底开始，接连引进了海德堡速霸SM 52四色机、印霸PM 52四色机、配备高堆收纸装置的速霸SM 52六色机，并于2010年再引进一台速霸SM 52四色机，一跃成为苍南县规模最大的小幅面印刷企业。
别看黄吕守今年只有26岁，他也算得上是一位"老印刷人"了。黄吕守的父亲黄德炳先生在上世纪90年代创办了海德印业，靠一台海德堡二手机印吊牌起家，黄吕守初中毕业即跟在父亲身边学习印刷；2004年，以黄吕守为法人代表的温州海宝印业创办，他们买下一台二手的海德堡印霸GTO 52四色机，开始正式承揽小幅面印刷业务；今天，该公司已拥有四台海德堡胶印机，能轻松应对八开幅面不同要求的各式活件。而年轻的黄吕守就是温州海宝一路披荆斩棘、勇往直前的亲历者和见证者。
在苍南县，有几万名被人们交口称赞的印刷业务员，他们"走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦"，把全国各地的一批批印刷订单接到了苍南县。有了源源不断的订单，怎样树立自己的品牌？温州海宝有自己明确的市场定位--他们要做苍南小幅面印刷的领头羊。黄吕守和他的智囊团对市场需求进行了充分的考察分析，为了让订单送到温州海宝之后完全没有后顾之忧，他们在设备配置上花了不少巧心思，现在，那四台海德堡胶印机已经能够圆满完成厚纸、薄纸、上光等各种类型活件的印刷。在贴近客户需要、拓宽业务范畴的同时，温州海宝还坚定不移地将印刷质量放在第一位。在公司名片上，赫然印着"因为细心而更加专业"。黄吕守坚信："只要质量和服务都上去了，就不怕业务不上门！"凭借着严谨、细致以及对市场的敏锐把握，温州海宝的业绩年年稳定增长，在当地小幅面印刷领域独占鳌头。
近年来，受到印刷原材料价格上涨、人力资源成本高企以及经济危机等因素的影响，一些印刷企业在成长路上举步维艰，而温州海宝却在这期间保持了持续发展的良好势头，除了严把质量关之外，公司总经理黄吕守对于制订企业发展规划及开展企业内部管理也颇有心得。作为一名80后印刷人，黄吕守在设备投资方面有着自己独到的见解。2007年，温州海宝在选购设备时，听到了不少同行在热议海德堡印霸PM 52胶印机。该机在中国市场推出不久，装机量就迅速攀升，并获得了用户们的好评，很快就成了市场上的抢手货，黄吕守也为此动心不已。然而，心思缜密的他并不满足于此。黄吕守认真总结了企业当下的需要，认为兼顾厚度不同的承印物是企业目前要解决的大问题，接下来，他又对几个机型进行了研究对比，一款装备更先进、性能更优异、生产更灵活的机型--厚纸型速霸SM 52逐渐进入了他的视野。后面的故事不用说您也猜得出来，没有人云亦云、一味跟风的黄吕守让一台全新的厚纸型速霸SM 52胶印机在温州海宝安了家。
当然，有的同行起初并不看好黄吕守的投资决策，不过，事实上，正是这个大胆决策使得温州海宝在与其他印刷厂竞争时有了差异化优势，能够厚纸薄纸兼收并蓄，并赢得了"厚纸印刷专家"的美誉。考虑到印刷业务繁忙以及活件细分的因素，温州海宝又在2008年年初继续购入一台印霸PM 52印刷机。
黄吕守表示：温州海宝之所以在金融危机之际开始扩大企业投资规模，是基于这样一个认识——危机之中也蕴含了巨大的机会。"我们的快印不是做得最早的，但我们希望做成最大的、最好的模式，我们要做快速印刷的'航空母舰'"。
2009年5月，当很多人还在观望和分析金融危机是否结束的时候，温州海宝已在北京China Print展会上当场签购了一台海德堡速霸SM 52六色UV印刷机，引进该机主要是考虑到UV印刷的需求越来越强烈、UV印刷在小幅面商标印刷领域的应用也越来越多。在引进海德堡速霸SM 52六色UV印刷机时，有人对黄吕守选择的这一配置大惑不解--大部分八开幅面UV印刷品都是四色加专色，很少有六色；也有人劝他买五色机，既实用又节省投资成本。黄吕守却认为，虽然六色印刷品的比例较小，但是用六色机印刷活件时很灵活，基本不用洗车，同样是印一套版，六色机比五色机可节约半个小时；无论白墨在四色之前印刷还是在四色之后印刷，客户都无须等待，这样算下来，六色机的生产效率可是提高了许多。即便投资成本看上去高了一些，但效率和产量都会显著提升，投资回报率也相当高。黄吕守说：在设备投资上，我们会坚持人无我有、人有我强的投资理念。
在企业内部管理上，黄吕守充分放权，调动机长和员工们的生产积极性，严把质量关，保证苍南海宝出精品、出上品。凭借专业、细致的服务和宽广的业务范围，温州海宝打响了自己的招牌，当仁不让地成为了温州小幅面印刷的专家。
谢炳孟
出生年月：1977年12月
出生地：苍南藻溪
学历：高中
职务：总经理
爱好：机械
人生格言：行事公平 存心忠厚
谢炳孟：让父亲放心地交班
苍南县鹏达印刷厂老板谢钦绸在改革开放春风的鼓舞下，1989年开始从事家庭作坊式丝网印刷。在逐步完成原始积累之后，90年代中期，购买了01、08单色胶印机，办起了鹏达印刷厂。进入新世纪，企业又有了新的发展，在灵溪印刷工业园区征地，建起了788平方米的新厂房，引进了德国曼罗兰300大四开四色、日本良明452四色胶印机，主要从事酒盒、商标、企业画册、邮政宣传单等纸产品的印刷。企业与山东威龙葡萄酒股份有限公司、山东龙江酿酒公司、商标包装盒、宁德地区的福安、拓荣、寿宁、福鼎、霞浦等县邮政局等单位建立了长期的合作伙伴关系。
鹏达印刷厂年产值也有一千多万，但在苍南这块印刷业非常发达的地方，它只能称得上中小印刷企业。有人说，大企业难搞，小企业好办。鹏达厂的老谢说：大有大的难处，小也有小的难处。他的厂子虽然不大，但厂子也有如何发展，如何培养接班人的问题。
老谢是1949年出生的，1989年开始搞印刷的时候，年龄就40岁了，在苍南印刷界的老板中，老谢创业时的年龄算比较大的。他有三个儿子，原来想自己赚钱，好好地培养子女，盼望三个儿子都能拿硕士、博士文凭。可是，大儿子谢炳孟对读书不感兴趣。因此，老谢很早就在心中谋划培养儿子接班办印刷厂，当大儿子谢炳孟初中一毕业，他就有意识地让儿子学习印刷业务知识。
老谢培养儿子有自己一套方法。他说，小孩子从小要让他吃苦，只有吃过苦，付出辛勤劳动的孩子，才能懂得什么叫幸福，才会珍惜美好的日子。因此，他要大儿子谢炳孟先去学习丝网印刷的晒绷，让他知道丝网印刷是怎样印出来的。炳孟学会晒绷之后，老谢又让儿子去上海独立挑担，专门从事丝网印刷的晒绷工作，让他在外地见见世面。后来，老谢自己厂里买来了01机、08机，为了让儿子掌握胶印技术，他把儿子谢炳孟送到宜山一家印刷厂当胶印学徒工。两年学徒期满，他让儿子回到自己厂子在车间上机搞印刷。
老谢说，他的儿子经过这样磨炼，成熟很快。在印刷技术上，比他强多了。特别是技术敏感性很强，机器设备哪里有故障，他很快就能判断出来，马上进行排除。
随着自己年龄的增大，老谢逐渐地把厂里的业务放手让儿子去干。让他去采购，让他去与客户打交道，洽谈业务，全面地锻炼儿子的能力。经过几年的实践，他感到儿子能独立挑担了，自己就退居幕后，让儿子谢炳孟担起总经理的职务。
让老谢高兴的是：“青出于蓝而胜于蓝”，儿子接班之后，三个方面比自己强。一是胆气大、思路好。谢炳孟接手企业后，马上拉了一台印刷设备在义乌设立了印刷分厂。同时，在深圳与人合作投资电子产品，积极策划企业转型升级发展。二是处事圆滑，对客户服务质量好。“做事如做人，安人先修己”是鹏达印刷厂在长期实践中形成的经营理念。谢炳孟接手父亲的印刷厂之后，把这种经营理念进一步发扬光大。他提出了“让客户满意是我最大的心愿”的口号，对客户做到了“质量保证，价格合理，服务到位”，客户不满意的，宁可自己吃亏赔钱，也一定要想办法达到客户满意。如有一次接了一批画册业务，因装订厂装订质量有瑕疵，客户不满意，小谢就主动承担责任，自掏腰包赔了500多元的装订费。由于对客户服务质量好，近年来，鹏达厂不仅保留了老客户，而且还发展了部分新客户。三是努力学习掌握信息好。凡是国内与印刷有关的各种展会，谢炳孟要跑去看一看，学习新知识，掌握新信息，开拓视野，增长见识。老谢说，我今年虚龄已经63岁了，我把印刷厂交给大儿子经营，也很放心了。下一步要把自己的法人代表让给儿子，自己彻底地退休，安度晚年，享受天伦之乐。（昌印）
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封面人物
陈瑞教：我写我传奇
陈瑞教，汉族，男，1965年8月18日出生于浙江省苍南县，中共党员，苍南龙港镇第九届人大代表，苍南县政协委员，现任中国·瑞教集团董事长兼总裁，宿迁瑞教塑业有限公司董事长，宿迁浙江商会副会长、宿迁工商联执委、宿豫政协常委、宿迁市宿豫区人大常委、中国文教体育用品协会副理事长。
从二十多年前的一个小学文化裁缝店小学徒，到获得硕士学位、拥有上述诸多名衔的集团董事长、文具行业佼佼者，陈瑞教敢闯敢拼、创新执着的创业经历精彩纷呈，充满传奇。
创业从开裁缝店开始
陈瑞教有8个兄弟姐妹，10多岁的他因为家庭贫困小学未毕业就失去了学习的机会，不得不过早地承担起生活的重任。
上世纪80年代中后期，龙港面临大发展，鼓励农民进城创业。当时，陈瑞教就决定进龙港脱贫致富。一年后，聪明勤奋的陈瑞教学会了一手缝纫好手艺，决定自主创业，开起了裁缝店，由于手艺精巧、诚信待客，小店生意很是红火。
6000元起步做密胺餐具
进入上世纪90年代，龙港作坊式企业像雨后春笋般涌现，陈瑞教也有自办企业的冲动。可当时他手头上只有资金不足6000元钱。他没有冒然行动，而是先到外地考察市场。在南方城市跑了一个多月后，他看中了当时市场上走俏的密胺餐具，决定创办密胺塑料制品厂。
“有心动，就要有行动”，凭着这份执着、这份梦想，在亲友的帮忙下，他凑了8000元，没有厂房就借用亲戚家不到100平方米的简陋房子，请了5名员工，买来一些陈旧的二手机台。就这样，密胺塑料制品厂诞生了。经过艰苦的创业，密胺塑料制品厂开始一步一步发展起来。但在一次出口业务的合作中，他发现密胺塑料餐具根本不符合出口卫生标准，迟早会被淘汰的。陈瑞教不顾家人反对毅然将厂子卖掉转产。此举后来见证了他是有远见、有胆识的。从1997年开始，不符合卫生标准的密胺塑料餐具渐渐在全国市场上退出。
再次创业进军文教行业
密胺塑料制品厂停产了，但陈瑞教再次创业的雄心更加坚定了，他看到了文具市场的潜力，当时温州地区几乎没有一家上规模的文教用品品牌企业。
“要做就要做大、做强”，胸怀大志的他经过多方的筹备，集资了100多万元，这对于当时在苍南地区文教行业中算是大手笔的投入了。1997年7月，温州瑞教文具实业有限公司开始筹建，并顺利投产。
在他的精心经营下，瑞教文具1997年产值就达到200多万元，在当时的苍南文教行业中已小有名气。此后，陈瑞教把品牌作为企业立身之宝，致力于打造“称心”文具品牌，大量引进人才，开发新产品，企业迅速在全国文体用品行业崭露头角。
单枪匹马闯世界
1999年，陈瑞教带着“称心”文具东渡日本，带回了瑞教文具公司第一笔外国订单，由此走上了外贸生产之路。
十余年间，他走遍全球80多个国家，考察、开发市场。让很多人不能相信的是，刚开始创业期间，陈瑞教仅凭“OK和NO”这样的英语程度外加手势比划，单枪匹马一人独闯异国他乡，为公司带回来一笔又一笔外贸订单。
凭着这种敢闯敢拼的精神，瑞教集团的业务关系遍布全球三十多个国家，“称心”和“瑞教”品牌文具用品远销美国、德国、日本、韩国和法国等多个发达国家市场，每年为公司带来了3亿元的销售收入。
打造“称心”、“瑞教”名牌产品
陈瑞教深知，企业要发展就要有自己的核心竞争力，“创新”和“品牌”，正是市场的竞争核心所在。
在他的带领下钻研下，瑞教文具20多项产品获得国家外观设计专利，其中AW2835文件夹在2002年亚洲国际新技术新产品博览会上荣获“科技发明进步奖”。公司产品先后被评为“亚洲十大最具创新品牌奖”、“全国消费者质量信得过产品”、“中国知名文具质量公证十佳品牌”、“中国十大文具品牌”、“浙江名牌产品”等荣誉，产品商标也相继被认定为“温州市知名商标”、“浙江省著名商标”2007年7月由国家行政总局批准，正式成立“瑞教集团有限公司”，同年8月，“称心”商标被认定为“中国驰名商标”，弥补了温州印刷行业没有中国驰名商标的遗憾。
取之于社会，回报于社会
从当初的资产不足1万元，员工不足10人，厂房面积不足150平方米的家庭式作坊起步，到今天发展为全资控股六家子公司，总资产3亿多元，员工上千人，销售产值达4亿多元的瑞教集团公司，陈瑞教经历的艰辛和付出的努力，无法用数字和语言来形容。但陈瑞教始终用感恩的心说：“我能有今天，也是党和人民赋予的。”致富思源，陈瑞教一直以来热心支持社会公益事业，扶贫济困，安置残疾人、下岗工人再就业；在“抗台”、“抗非”、“抗震”与贫困学生结对资助等方面捐资达数百万元。
今天，瑞教集团除了在继续创新发展文教用品主业之外，还先后在苍南县汇通小额贷款股份有限公司、上海浦东致广小额贷款有限公司、瑞教国际（加拿大）有限公司进行投资，并开拓了上海瑞教酒店、瑞教高档笔业，瑞教集团在新行业新领域正以新的面貌大展拳脚。
明天会更好，陈瑞教的传奇会更精彩！
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产业论道
苍南塑编包装业的升级发展路
文/陈后强
浙江省苍南县的塑料编织包装产业（简称塑编）起步于1978年，伴随着改革开放的大潮和“温州模式”的兴起，得以迅猛发展。经过三十多年的努力拼搏，苍南塑编业已逐步发展成含有彩色印刷复合、原料供应、产品销售等专业化、社会化协作的产业链。主要产品有各种规格、色彩的编织袋、透明袋、复合袋、纸塑袋、集装袋、网眼袋等，广泛用于粮食、食品饮料、棉花服装、水泥建材、化工化肥、医药、矿产品、农产品、养殖饲料、家具等包装及超市购物、沙滩旅游等，畅销全国各地，出口世界各大洲。塑编已成为苍南县工业经济的重要支柱产业。截止2010年底，全县有规上塑编企业77家，拥有编织袋生产线近200条，各种圆织机4700余台；工业总产值57.4亿元，从业人员4万余人。产值超亿元企业9家，其中超3亿元企业3家，企业集团4家。
2002年10月，中国轻工联合会和中国塑料加工工业协会授予苍南“中国塑编之都”荣誉称号，2005年8月和2010年11月，还顺利地通过了两次复评考核。2010年7月7日，由全国塑料制品标准化技术委员会和中国塑料加工协会主持召开，南塑集团和华正塑料集团牵头制定的《塑料编织袋通用技术要求》国家标准第一次制标工作会在苍南国际大酒店召开。中国塑料加工工业协会廖正品会长和来自山东、辽宁、黑龙江、云南、山西、河北、江苏、北京、安徽等省市和浙江省平阳县、苍南县的塑编龙头企业50多人参加了会议。苍南塑料工业行业协会会长、制标组长、南塑集团有限公司董事长林增标作了《塑料编织袋通用技术要求》国家标准制订工作计划（草案）报告。2010年11月26日，国家工业和信息化部将《再生塑料编织袋》列入第二批行业标准制订计划，苍南县塑协常务副会长单位、温州升华塑料包装有限公司被确定为《再生塑料编织袋》行业标准主要起草单位。这标志着苍南塑编产业在全国具有举足轻重的作用。《塑料编织袋通用技术要求》国家标准和《再生塑料编织袋》行业标准的制订，对推动我国塑编行业公平有序竞争，规范发展，提升整个行业技术创新能力和管理水平将产生重要影响。
一、苍南塑编产业的发展历程
苍南塑编产业从1978年家庭木织机起步，发展至今，大体经历了三个发展阶段：
1、从家庭木织机向电动铁轮机发展的生产阶段（1978---1990年）
苍南县宜山素有土纺土织的传统。明朝纺织爱情故事《高机与吴三春》曾发生在这里。二十世纪六、七十年代，由于疯狂地“割资本主义尾巴”，迫使农民被囚禁在人均几分耕田上辛勤劳作，过着“面朝泥土，背朝天”，缺粮少柴的贫困生活。1976年，粉碎“四人帮”后，国家重视经济建设，当时一些有胆识的青年农民为了寻找生机，改善生活条件，冲破阻力，外出寻找勤劳致富的门路。他们走南闯北，跑遍全国各地经营土布、再生腈纶衣裤和土纺土织产品等，不但使原有农村传统家庭工副业得到了复苏，而且收集带回了市场信息。
1978年秋，宜山区江山公社薛家桥大队青年木匠薛茂服，采用农家土纺织传统工艺应用于塑料编织袋生产，获得成功，后来，新安公社又率先成功地将木织布机改制为塑料园筒纺织机。从此，改制木织布机为塑料编织机的技术大受推广。1979年，湖前公社西桥大队纺织厂的木织布机全部改成塑料编织机，将土纺布生产改成塑料编织袋生产。1980年春，该纺织厂又创办塑料拉丝厂，加工编织袋塑料原料。由于用土纺织机编织塑料编织袋，销路较好，利润可观，且操作技术简便易学，于是很快在宜山区范围内普及开来，出现了“家家纺机响，处处购销忙”的繁荣景象，到1981年仅湖前公社置办编织机，从事塑编袋生产的农户达到580多家，从事塑料编织袋生产的原料、产品购销和间接服务有500人。
随着塑料编织业的迅猛发展和市场销售量的不断扩大，初期靠独家独户产、供、销一条龙的经营方式，在人力、财力、场地方面明显暴露出不适应的矛盾，于是1982年出现了一部分有一定经济实力的人，将业务订单挂靠在社队企业，购进编丝，发放到农户加工成品，再回收投放市场销售的经营方式，即“挂户经营”的五统一：统一发放编丝，统一验收，统一收购，统一发货，统一发加工费，为编织袋的专业化生产经营开辟了一条新路子，促进了生产的进一步发展。此时，湖前塑料编织袋专业市场也应运而生。湖前成为全县编织袋生产的基地，生产、加工网络遍布苍南、平阳、泰顺三县的70多个乡镇。1983年，湖前塑料编织袋的产值达到2911万元，是当年农业总产值的3.5倍。
生产销售的进一步发展和扩大，家庭分散的木织机越来越不适应国内塑编市场的需求，于是，出现了部分经营大户走自愿联合，办企业之路，加快了生产设备的不断更新。1984年，温州本地机械企业根据塑编市场需求，创新生产了电动铁轮机替代了手拉木织机生产编织袋，从原来一台木织机一天只能编织10多米提升到电动铁轮编织机一天一台可生产80多米。各企业在生产中又不断革新技术，改进设备，生产能力进一步提高，每台每天产量可达120多米。到1990年，全县编织袋生产全部由木制土纺织机改为电动铁轮机，年产编织袋两亿多米，市场成交额超过了3亿元。
为了适应这种生产年年发展，销售步步扩大的需要，湖前的塑料编织专业市场也几经易地，几经改建，几经扩大，发展到占地7000多平方米，融信息、洽谈、销售、托运、服务为一体的专业市场，平均日接待顾客猛增到十万人之多。
2、从电动铁轮机向自动圆织机发展的生产阶段（1991---2000年）
进入90年代，特别是1992年邓小平同志南巡讲话和党的十四大确立社会主义市场经济的大政方针之后，一大批完成了原始资本积累的经营大户，市场经济意识不断提高，开始重视投资创业，重视规模经营。当时国内市场上也出现了自动圆织机投入生产，一天一台机的产量可以达到1500米，比铁轮机提高10倍以上，产品质量大大提升，效益显著提高。苍南塑料二厂率先投资引进全自动圆织机，这次生产设备的大变革，使塑料编织袋的工艺有了彻底的改变，生产技术向前迈进了一大步。这为苍南塑料行业的发展奠定了坚实的基础，全县掀起了一股投资的热潮，先后涌现了苍南县塑料三厂（金田集团前身）、县皮塑一厂（南塑集团前身）、县塑编二十一厂（华正集团前身）、县塑料六厂（贤超公司前身）、县塑料十八厂（以琳公司前身）等200多家塑编企业，并形成了拉丝、编织、缝纫、商标设计、印刷、打包、托运配套成龙的生产销售体系。编织袋的品种迅速增加到20多个系列、25种规格型号，销售范围扩大到全国28个省市自治区，用途扩大到化肥、水泥、粮食、水产、煤炭、水利、军工等十多个行业。
由于苍南是1981年从平阳县析出的新建县，工业基础比较差，起点比较低，工业用地缺少科学规划和严格管理，许多企业混杂在居民区中，生产场所狭窄，拥挤，往往集生产、住宅、仓库于一体，安全隐患多，还严重影响生活环境。为了解决这种结构性的矛盾，提升产业层次，苍南县政府开始酝酿规划建设工业园区，并于1998年出台了《苍南县示范工业园区投资若干政策》，在各方面对入园企业给予优惠，减轻企业负担，降低企业投资成本，并明确入园企业条件及筛选、立项审批程序等，先后建成了灵溪塑编示范工业园和湖前塑编工业园、龙港城东工业园等多个工业园区，华利集团、金田集团、南塑集团、华正集团、贤超包装、华大塑料、豪盛包装等50多家规上塑编企业进入园区生产，大大提高了企业的生产能力，产生了塑编产业集聚效应，很快出现了多家产值超亿元的塑编企业。
3、进入无区域、集团化、多元化的发展阶段（2001---2010年）
市场经济为苍南造就了一大批懂经营善管理的现代商人。进入21世纪之后，苍南塑编行业的老板们积极推进发展方式转变和结构调整，加大新产品的开发，实现产业转型升级。金田集团投资15.4亿元，先后在苍南龙港、江苏宿迁、安徽桐城、重庆云阳和辽宁盘锦等地引进德国布鲁顾纳公司年产2.5万吨双向拉伸BOPP和BOPA薄膜生产线9条；强盟股份公司投产BOPET薄膜生产线，康达公司引进国产5000吨聚丙烯双向拉伸BOPP薄膜生产线，加快了由生产纯塑编向生产薄膜转型升级。豪盛公司开发中缝袋新产品，成功打入欧美市场；德泰公司引进德国阀口袋生产线，浙江省仅此一家；升阳、中际、共和三家塑编企业共投资1亿元，更新731台圆织机设备，生产全透明聚丙烯塑编袋，实现产品、技术更新。经过几年的努力，苍南塑编行业已从单一生产塑编袋，发展为生产BOPP膜、真空镀铝膜、珠光膜等各种薄膜、电雕制版、彩色印刷复合、原材料供应、产品销售等一条龙服务的产业链。
苍南塑编人还紧紧抓住国家开发西部，崛起中部，振兴东北等机遇，凭借当地政策和市场等区域性优势，集聚人才，拓展市场，使苍南塑编业进入了无区域、集团化、多元化发展的新阶段。据不完全统计，目前有近千名苍南人在全国各地投资塑编产业，向全国各地输出先进的塑编生产技术和管理方法。山东、辽宁、黑龙江、云南等地最大的塑编企业均是苍南人创办。南塑公司组建了无区域集团，2008年还参股神硅电子公司，投资1.2亿元，创建16台太阳能单晶硅生产设备流水线，当年实现产值1亿元，税收300万元。2009年5月，又投资11.6亿元，建设年产200兆瓦太阳能、电池及组建项目，积极发展新能源。华正集团拥有圆织机791台，在积极抓好塑编产业的基础上，发展了电动能源、绿翔电动车等子公司，使企业从单一的塑编产业进入高科技的锂电池、电动车生产。目前，电动车在十多个省市自治区布店，建立了三十多家直销店。四轮电动汽车、镁铅电池也开始在市场销售，硅酸铁锂电池也批量生产。目前全县有61家规模以上塑编企业正朝着集约化、规模化、多元化方向发展。产学研联合创新，实施“人无我有、人有我优”竞争策略，始终保持苍南塑编企业在全国技术领先地位。
二、苍南塑编产业的发展经验
苍南塑编包装业经过改革开放三十多年的发展，从无到有，从小到大，生产方式从家庭作坊向企业集团转变，生产设备从手工木织机向全自动圆织机转变，生产品种由单一、低档向高档系列化转变，产品远销亚洲、欧洲、美洲、非洲、澳洲等20多个国家和地区，在国内和国际上打响了“中国塑编之都”的区域品牌。
1、解放思想，敢为人先
苍南塑编包装业在国家没有投资一分钱的情况下，从无到有，逐步做大做强，成为苍南县工业支柱产业，靠的是什么？是苍南的资源丰富吗？不是，苍南的塑编产业是原材料和市场“两头在外”的产业。是苍南的生产设备先进吗？也不是，开始时，他们靠的是手动木织布机生产的。有人在总结塑编产业发展经验时说：这是过去贫困生活“逼”出来的；也有人说：这是从“左”的束缚下“放”出来的；还有人说：这是在商品生产大潮中“闯”出来的。“逼”出来，“放”出来，“闯”出来，归结为一句话，就是苍南塑编人思想解放，敢为人先。这是苍南塑编业发展最重要的因素。
由于思想解放，敢为人先，苍南塑编人在本地资源匮乏的情况下，积极利用外地资源，甚至于进行废物利用，大力发展塑编业；由于思想解放，敢于人先，苍南塑编人土法上马，改造木织布机，发明创造电动铁轮机，积极引进自动圆织机，大力发展塑编业；也正因为思想解放，敢于人先，苍南塑编人在全国首创“五统一”的“挂户经营”的营销编织袋模式，在全国首开“塑编印刷工业园”建设之先河；还是因为思想解放，敢为人先，苍南塑编人承担起《塑料编织袋通用技术要求》国家标准和《再生塑料编织袋》行业标准的制订等等。在苍南塑编业发展的30多年历程中，时时处处无不体现苍南塑编人思想解放，敢为人先，勇于开拓的精神。
2、依靠科技、革新设备
苍南塑编包装产业经历了从手动木织机到电动铁轮机，再到自动圆织机的发展的三个阶段，每一次生产设备的更新，都大大提升了产品质量，显著提高了企业的效益。三次生产设备的大变改，如同当年的电力机车取代蒸汽机车一样，生产工艺有了彻底的改变，生产技术向前迈出了一大步。苍南塑编人在实践中深深体会到，科学技术是第一生产力。只有依靠科技，不断进行技术改造，才能使塑编产业不断提升发展。因此，苍南企业非常重视设备更新，不断投入大量资金，进行技术改造，促进产业转型升级发展。
最近几年，苍南塑编企业为了节能降耗，提高企业效益，先后投入1.2亿元，大力推广节能技术，取得了可喜的成绩。如对拉丝机组加大挤出机模头直径，提高产能，降低单位产量电耗；使用石英加热圈或电磁感应加热等改造挤出机，使加热部分加热快、辐射少、电耗少；改善塑料的流动性，增加挤出能力，吸收原料和辅料中的水分，减少挤出过程中水分汽化所消耗的热量；采用石英加热器代替电热元件加热，对牵伸和定型加热部分技术改造；采用凸轮收卷机、总体变频控制等技术，对收卷装置技术改造；对拉丝机组整体更新；对圆织机凸轮改造，减少圆织机各个部位的运行阻力；安装自动停装置，减少废品率，减少机台空转的电能消耗；对圆织机整体更新；对后处理设备的涂塑复合机加热部分技术改造；采用低温专用涂膜料等。通过一系列的技术革新，万元产值综合能耗下降48.78%，苍南塑编企业节能技术，成为浙江省经贸厅、省能源办制订全省塑料编织袋电耗定额地方标准。
为了延伸塑编产业链，发展高档塑料制品，近几年来，苍南塑编企业还投入大量资金，先后引进德国布鲁顾纳公司年产2.5万吨聚丙烯双向拉伸（BOPP）薄膜生产线、法国DMT公司年产1.6万吨聚酯双向拉伸（BOPET）薄膜生产线、国产PVC压延薄膜生产线等先进设备，大力发展高档塑料制品，使企业的经济效益得到大幅提高。如金田集团公司年产值达到10亿元。
3、以人为本，重用人才
市场的竞争是人才的竞争，人才是企业发展的原动力。企业的人才队伍建设是企业创新发展的关键环节，只有大力培育人才，大胆重用人才，具备充足的人才，企业才能壮大发展。30多年来，苍南塑编企业一直非常重视人才队伍建设。一方面，他们从外地积极引进一批素质较高的塑料加工专业人才，建立起本企业的科研技术人才队伍，另一方面，积极与有关高等院校，科研机构合作，开展塑编产品的开发研究。如2002年，南塑集团投入150万，与温州师范学院化工系博士合作，共同研究开发新型镀铝包装袋，获得了国家新型实用包装袋专利证书。为了多出人才，早出人才，重用人才，各企业还非常重视在自己企业中发现和培养人才，每年组织技术人员参加温州市塑料加工成型专业技术职称申报评审工作，通过培训、量化考核、专业基础知识考试、评审专家小组业绩评估和答辩等程序，经温州市人事局审批，有68人获得工程师、助理工程师和技术员的任职资格。目前全行业有塑料工业技术员162人、助理工程师53人、工程师41人、高级工程师20人、经济师23人、高级经济师8人，建立起苍南塑编行业的技术骨干队伍。
苍南塑编企业在重视技术人才培养的同时，非常注意培养和引进政工人才，加强民营企业的党建和思想政治工作。目前，有24家塑编企业建立了党支部，有中共党员254人。企业坚持以德经营、依法办厂，开展合法的经营活动。近五年，有20人次被评为县工业企业优秀企业家。有15家（次）荣获浙江省三优企业（优质产品、优秀企业、优秀企业家）。
4、创新市场，延伸发展
市场问题是企业生存的首要问题，只有不断地创新市场、发展市场、企业才能立于不败之地。在三十多年的发展中，面对塑编产品国内市场竞争日趋激烈的局面，苍南塑编企业在积极开拓国内直销大户的同时，将视线转向国外，努力创新国际市场，使苍南塑编产品出口获得迅猛发展。2006年以来，有16家企业申办了自营进出口权，高薪聘用优秀外贸人才，设立外贸经营部门。华正塑业有36.67%产品出口；豪盛公司产品85%销往国际市场；金民公司生产的集装袋和嘉乐制袋公司生产的手提袋均100%出口。有5家塑编企业被评为苍南县重点出口企业，5家企业被评为出口先进企业。
在发展对外贸易中，苍南塑编产业也遇到了美国的贸易壁垒。2007年6月28日，美国复合编织袋委员会向美国商务部和美国国际贸易委员会提出申请，要求对从中国进口的复合编织袋征收85.85%-94.49%的反倾销税，以及向从中国进口的复合编织袋征收反补贴税。7月19日，美国商务部正式启动了对我国编织袋反倾销反补贴的合并调查。面对来自美国的编织袋反倾销反补贴，苍南塑编人为坚守美国市场奋起抗争。温州豪盛塑料有限公司国內独家出资为全国塑编企业向美国国际贸易委员会作无损害抗辩，苍南县嘉乐制袋有限公司和豪盛公司分别聘请反倾销应诉经验丰富的北京律师事务所律师代理应诉。2007年11月27日，美国商务部发布声明，对原产地于中国的复合编织袋作出反补贴初裁，净补贴为2.57%-57.14%，豪盛和嘉乐两家公司由于积极应诉，反补贴税税率均为2.57%，对今后继续占领美国的复合编织袋市场十分有利。
5、诚信经营，质量第一
产品质量是企业的生命。如何提高产品质量，使企业增强生命活力，是企业工作的核心。苍南塑编企业多年来坚持质量第一，诚信经营，努力提高塑编产品质量，积极培育名牌产品。他们在认真贯彻国家标准的同时，还普遍制订了企业标准。全县规上塑编企业全部通过了ISO9000体系认证，很多塑编企业正在学习ISO9000（2000）版管理标准；45家塑编企业通过ISO14001环境管理体系认证；有22家塑编企业通过QS认证；全县塑编产品合格率达到98%；有5家塑编企业通过A级标准化良好行为确认和温州市计量检测体系考核。南塑牌塑料编织袋产品已获浙江省名牌产品称号，金田双向拉伸聚丙烯薄膜、华正牌BOPP膜珠光膜彩印复合编织袋，华利牌塑料编织袋，龙发牌高档防水钢版镀铝纸等产品获得温州市名牌产品称号。南塑集团和华正集团牵头制定了《塑料编织袋通用技术要求》国家标准，温州升华塑料包装有限公司承担了《再生塑料编织袋》国家行业标准的制订。受浙江省劳动和社会保障厅就业处委托，华强公司和华正集团还承担了《塑料编织袋工种培训教材》编写任务。由于苍南塑编企业始终坚持诚信经营，质量第一，生产优质的塑编产品，确保了苍南塑编产业30多年来又好又快发展。
6、协调沟通，行业自律
苍南塑编包装业的提升发展，苍南塑料工业行业协会发挥了其他组织不可替代的作用。塑料协会自1998年成立十多年来，积极发挥行业协会的“桥梁”和“纽带”作用。协会经常开展行业调查研究，积极向政府部门反映行业会员的诉求，提出行业发展的意见和对策意见，争取帮助会员企业解决困难，协助政府出台支持行业发展的有关政策。认真做好新信息、新动态的传递工作，帮助企业规范管理和拓宽发展思路，沟通企业与市场之间的联系，提高企业的应变能力；积极发挥财务管理专业委员会的作用，使企业财务管理工作更加规范，促进企业健康发展；努力做好企业负责人的培训工作，帮助企业转换观念，摒弃唯亲是用的思想，大力引进、造就人才，大胆使用人才，促使企业快出人才、多出人才等等。在2008年国际金融危机冲击下，塑编企业都遇到了相当大的困难。根据中央“保民生，保增长，保稳定”的要求，协会向会员企业提出了“不裁员，不减薪，不降福利”的自律要求，全县塑编会员企业不但做到了不裁员，而且员工工资福利三年分别提高了4.32%、12.9%、13.1%，受到了政府和广大员工的一致称赞和好评。
三、苍南塑编产业的今后发展思路
塑编产业是劳动密集型传统产业，附加值不高，但目前和今后一段时间仍是苍南县支柱产业。塑编业不但可为国家增加税收，为地方增加财政收入，而且可解决一大批山区、半山区低文化水平的农村富余劳动力就业，社会贡献大。因此，苍南塑编包装企业必须坚持科学发展，和谐发展，以人为本的指导思想，认真抓好科技创新，不断开拓传统产业新优势，加快产品更新换代，促进苍南塑编包装业进一步提升发展。
1、抓科技创新，促进产品更新换代。
随着短缺经济现象的逝去，多数商品出现了结构性过剩，企业之间竞争日趋激烈。针对塑编行业是劳动密集型加工业，产业档次普遍较低，产品附加值不高等特点，要在不断挖掘、造就人才的基础上，广开渠道，加强科技开发，推进技术、组织、产品和产业的改造提升。当前，塑料已在包装领域中占据重要地位，各种塑料包装超过了其他塑料制品增长速度，塑料薄膜、编织袋、复合薄膜、片材等包装材料发展迅速。据有关专家预测，在所有包装材料中，预计塑料增速超过纸张，技术革新将使塑料比纸张具有性能优势，塑料包装的发展仍大大超过其它传统包装材料。我国水泥、化肥产量均居世界首位，目前水泥包装50%以上使用复合编织袋，还有粮食、矿产品、化工产品合成树脂、原盐、食糖、棉花、布匹、服装和羊毛等包装均使用塑料编织袋。由于我国纸张和黄麻资源缺乏，塑料包装作为主要包装材料是必然趋势。从2005年以来，塑编产品每年增长幅度在23.05%--31.51%之间，连续6年保持高速发展态势。因此，塑料包装行业的发展潜力还是很大的。塑编企业要依靠科技创新，以市场为导向，积极开展适销对路的新产品，拓宽销路，提高销量，使产品更新换代，实现塑编行业持续发展。
2、抓精细管理，降低成本节能增效。
塑料编织产品由于具有强度好，耐用、质轻、易加工、易运输、可回收利用等特点，成为国内外工农业产品不可替代的编织材料。针对苍南塑编企业多数“两头在外”和国内市场趋于饱和，市场竞争激烈，可开发的利润空间有限的实际情况，必须在企业精细化管理上下功夫，向管理要效益。要充分认识节约能源和资源是优化结构的重要目标，进一步减少高消耗、低产出的状况，全面转变经济增长方式。为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，要把节能降本，低碳增效作为企业发展的根本战略。要坚持开发与节约并举，把节约放在首位，大力发展循环经济。要鼓励塑编员工为低碳节能增效出谋划策，每个人都要结合自己的工作岗位，工作实际，为节能增效出点子，想办法，提建议。要打破传统的销售方式，充分利用网络、信息、展会交流等方式，加强与直接客商的沟通，建立产品和原料的直接销售渠道，减轻运费上涨和中间商利益带来的压力，扩大国内贸易网络。要放宽眼界，组织“走出去”进行有针对性的参观、交流、考察，促进国际同行业的交流与合作，引导有条件的企业到境外建立产销机构和营销窗口，挖掘更大的国际市场潜力，提高国际市场占有率。
3、抓再生利用，解决塑料资源短缺。
塑料再生利用，是我国解决资源短缺的一个重大战略问题，是解决循环经济的必然选择。废编织袋回收再生是发展循环经济的重要组成部分。建设大型废塑料编织袋回收利用企业，做到清洁回收循环利用，并使污水达到清洁排放，可以减少废塑料编织袋对环境造成的污染，杜绝个体废塑料洗涤对环境造成严重污染破坏，有利于苍南资源节约型和环境友好型社会建设，经济价值和资源环境价值巨大。因此，要积极研究探索抓好废旧编织袋的再生利用问题。要将可以再利用的废弃塑料回收进入产业循环，作为塑料原材料供应的重要有益补充，降低生产成本，提高企业经济效益的一项重要任务来抓，采取企业自愿参加投资，共同创办温州再生塑料有限公司，计划投资3亿元，征地200亩，建设年产10万吨废塑料编织袋综合利用工程项目，变废为宝，解决塑料编织袋资源短缺，成本较高的问题。
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企业经纬
朱诗力参加省市县三级人大 代表发言引共鸣媒体争报道
自1月9日起，曙光集团董事长、县印刷包装行业协会会长朱诗力以浙江省人大代表、苍南县人大常委的身份先后列席参加了温州市十一届人大六次会议，出席参加了浙江省十一届人大四次会议和苍南县八届人大五次会议。
“代表民意，反映民生”，是朱诗力会长为参加此次省市县三级人大代表会议定下的基调。在认真调研和总结提炼的基础上，朱诗力会长提出了“坚持司法公正，重视司法权威”、“提升浙商整体素质，做好招商选资工作”以及“加强法律监督，监督好生态文明建设”以及“联建苍南县印刷设计创意中心和印刷博物馆”等建议和议案。朱诗力的发言赢得了各级人大领导的肯定和与会代表的高度认同。会后，《人民代表报》、《浙商网》等媒体的记者还专程采访了朱诗力。
自担任浙江省十一届人大代表和苍南县八届人大常委以来，会长朱诗力认真践行人大代表的职责，充分发挥作为基层代表了解民情民意的优势，积极向两级人大建言建议，据统计，4年多来，朱诗力会长共向两级人大提出或附议议案近30份，不少议案得到了人大以及相关部门的重视，并得到了落实。
（一）做好招商引资工作建议：1、政府对招商引资项目的准入审查要严格把关，在思想上，要坚持科学发展和以人为本的理念；
2、我们浙江要长远发展，就得既要金山银山，又要碧水蓝天。对高污染、高耗能的企业要坚决关上大门，对产出低的产业也要限制引进，给未来的发展留足空间；
3、“招商引资”一定要向“招商选资”转变，对那些符合发展循环经济要求、科技含量高、税收贡献率大、吸纳就业和富民程度高的项目优先供给土地，以此提升利用外资项目的规模和档次，招商重点也从制造业招商向现代服务业招商转变。
（二）高度重视司法权威建议：假如司法没有权威，就要在司法之外，再设立一套终结机制，它造成的后果就是：一个案件不管经过几级司法机关，甚至最高法院处理，也不管办案程序是否严密、处理结果是否公正，只要不断地上访、闹访，就有可能改变最终的处理结果，至少在经济上可以得到好处，这其实是很危险的事情。法律治理、规则治理是最有效的社会治理手段，一旦法院判决得不到应有的尊重和执行，导致群众不再相信法律，法律权威丧失，整个社会将无法正常运转，至少要付出巨大的成本和代价。所以，有关方面应当认真研究如何维护和树立司法的权威问题，从制度、体制等各个方面，切实落实党的十七大要求，真正建立公正高效权威的司法制度。
新大印刷积极引进新设备 全力打造药盒专家品牌
浙江新大印刷有限公司是一家致力于药品包装的生产企业，在龙港印刷城享有“药盒专家”的美誉。
为加快企业技术改造，实现企业全面升级，4月10日新引进的德国原装海德堡速霸XL75-5-F四开五色胶印机顺利投产，加上前期引进的药品监管码喷码设备和全自动压痕机，此轮设备的投入，使企业生产自动化程度更高，生产能力和生产水平更上一层楼，为公司进一步拓展药盒包装市场打下良好的基础，更好地树立了新大印刷.药盒专家的品牌形象。（陈发聪）
台港印业第十六届一次员工代表大会顺利召开
3月14日下午，台港印业召开第十六届一次员工代表大会。台港印业是一家拥有16年历史的印刷企业，公司管理人员、职工近百人。为了更加凝聚人心，砥砺士气，更好地完成新一年的目标和任务，召开了这次员工代表大会。出席会议的人员有董事长陈花叶、总经理涂志调等高层以及部分员工代表。大会总结了2010年度工作，部署了2011年计划，并对优秀员工进行了表彰。
首先，涂志调总经理发表了热情洋溢、富于哲理的讲话，在讲“一个人做人难，做事更难”的道理中，强调了做好产品质量、安全生产和良好沟通的重要性，鼓励员工要不断学习，不断提高，在工作中发挥自己的聪明才干，实现人生的价值，为打造更加强大的台港而共同努力。之后，营销部、生产部和采购经理先后就具体事宜做了部署，优秀员工代表作了发言。最后，董事长陈花叶做了最后总结，她回顾了台港创业十六年来的发展历程，指出在竞争日益激烈的印刷市场，“以质量求生存”和对客户的高度重视的经营理念，是台港立于市场不败之地的成功秘诀。在新的一年里，希望大家继续保持优良传统，居安思危，不断自我创新，使公司在印业上有一个质的飞跃。
大会在热烈的掌声中顺利结束。（褚黄玉）
开泰印业：装机四台，实现设备优化第一步
浙江开泰印业有限公司2011年2月引进最新海德堡CD74-5H四开五色胶印机以及国内首台海德堡SM52-6H远红外线八开六色胶印机，后者省去传统喷粉干燥工序，高速环保，经济效益明显并且符合国家科学发展观理念。3月完成整机安装、调试和试生产工作，4月初正式投入生产，目前运行十分良好，性能和效率都达到了预期目标。
至此，开泰印业的设备优化计划第一阶段工作完成，初步实现了以德国海德堡SM52四色胶印机、海德堡SM52-5H UV五色胶印机、海德堡CD74-5H五色胶印机、海德堡SM52-6H远红外线六色胶印机、台湾三英晒版机、冲版机、烤板机以及国望智能程控切纸机等为基础的高科技高效率的印刷设备流水线式开发、加工、生产。
我们在和开泰印业董事长林体凉先生谈话过程中还了解到，开泰印业的设备优化计划总体分5个阶段，跨度15年，核心内容是持续进口高端印刷设备和引进新生代专业出色素质高综合能力强的技术人员。谈到未来，朴实热情的林董信心十足。（徐正军）
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协会动态
《苍南印刷》优秀通讯员赴临海和仙居采风
3月19日上午，县印协组织《苍南印刷》优秀通讯员一行16人在秘书长陈后强的带领下，前往台州临海市和仙居县采风，先后游览了临海的东湖景区、江南古长城、龙兴寺和仙居的神仙居景区。
在采风中，秘书长陈后强通报了2011年《苍南印刷》四期特别策划专栏计划。他说：2011年是我国‘十二五’计划开局之年，是中国共产党成立90周年，辛亥革命100周年，也是苍南建县30周年，大事喜事多。为了积极配合党的路线、方针、政策的宣传，认清形势，明确任务，担当起我们印刷行业的历史责任，今年《苍南印刷》四期特别策划专栏，主要突出人物宣传。第一期特别策划宣传一批印刷界的女企业家，现已出版，受到了大家的好评；第二期特别策划宣传一批‘印二代’；第三期特别策划配合建党90周年，宣传一批民营印刷企业中的优秀共产党员；第四期特别策划配合我县建县30周年，宣传一批为苍南印刷行业发展作出积极贡献的‘新苍南人’，希望各位通讯员按照计划要求，留意采访人选，早做准备，按时交稿。各位通讯员对今年《苍南印刷》四期特别策划的主题表示赞赏，说很有特色。他们将积极完成稿件的采访任务，为每期《苍南印刷》顺利出刊，贡献一份力量。(陈先宝)
协会慰问“11.26”凶杀案受害人家属
1月29日，正值农历年底，县印刷包装行业协会常务副会长项芳印、秘书长陈后强一行来到了2010年“11.26”酒吧凶杀案受害人吕明准的家里，慰问了悲痛的家属，并代表协会送去了5000元慰问金。
吕明准生前系温州泰豪印业有限公司法人代表，2009年加入县印刷包装行业协会。2010年11月26日，吕在龙港某酒吧消费时，被凶手拉出酒吧门口残忍杀害。凶手案发逃逸时被警方捕获。吕遇害后，家人曾多次到有关部门反映情况、上诉，要求伸张正义。
2011年1月上旬，热心同行将吕遇害的消息告知协会，此时已经离案发一个多月，秘书长陈后强立即向受害人家属了解情况，并将此事报告给朱诗力会长。朱会长向公安部门负责领导作汇报，强烈要求查明真相，妥善处理受害人赔偿问题，以告慰亡灵，慰藉生者。
此后，协会一直关注事态发展，并予以声援。眼见年关将至，协会常务副会长项芳印和秘书长陈后强一行来到了吕家慰问，并代表协会送去绵薄的慰问金，希望他们早日从悲痛中走出来。（李昂）
苍南县召开印刷条码质量分析会
4月9日上午，苍南县印刷包装行业协会与苍南县质量技术监督局龙港分局在协会会议室联合召开苍南县印刷条码质量分析会，21家印刷条码质量抽查不合格的企业老板或管理人员参加了学习培训。会议由县质量技术监督局龙港分局副局长陈杰主持。
会上，县印刷包装行业协会秘书长陈后强首先做了发言，他说：抓好印刷质量是印刷企业一项重要任务，也是行业协会的一项重要工作。今天，质量技术部门联合协会举办印刷条码质量分析会，对去年印刷条码抽查不合格的21家企业，进行学习培训和帮助指导，而不是采取简单的处罚方式。希望各企业通过这次会议，进一步提高印刷条码质量意识，结合实际认真整改，切实提高印刷条码质量，维护“中国印刷城”声誉。然后，县质量技术监督局产品监督科科长孔祥宠通报了《2010年第二季度市级专项商品条码抽查的结果》，介绍了近几年全县印刷条码的情况。
会上，省物品编码中心工程师陈芸重点讲解了GB12904—2008商品条码、GB/T18348—2008商品条码、GB/T14257—2009商品条码的基本情况。省编码中心检测部主任丁炜结合实际情况，分析了印刷条码不合格的原因，提出了整改的办法。（陈先宝）
中国酒类流通协会秘书长考察苍南印刷包装业
1月18日下午，中国酒类流通协会彭德俊执行秘书长、吴勇副秘书长、国际信息发展组织事务协调局钱家领副局长等一行5人到苍南就中国酒类包装印刷基地及配套设计研发机构等事宜进行考察。县政府丁振俊副县长、县政协孙绍丁副主席等领导接待了彭德俊秘书长一行，并向客人们介绍了苍南县印刷包装行业情况。
19日，彭德俊秘书长一行在县经贸局蔡可评副局长的陪同下，先后实地考察了富康集团、曙光集团、新雅集团、如意礼品公司等企业生产经营情况，同时还到临港产业区指挥部听取了有关情况介绍。经过实地考察和听取有关情况介绍，彭秘书长对在苍南设立中国酒类包装印刷基地兴趣浓厚，表示下步要加强与苍南的联系沟通，把这项工作做好。苍南县印刷包装行业协会秘书长陈后强全程陪同考察，并向客人们介绍有关情况。（苍印协）
宁波市镇海印刷协会到龙港参观
为了加强县域印刷行业协会之间的交流，4月8日下午，宁波市镇海印刷协会一行20多人在会长沈国华和秘书长孙本秀的带领下到龙港参观。我县印刷包装行业协会秘书长陈后强热情地向客人们介绍了目前苍南印刷业的基本情况，并带领客人参观了富康集团和中国礼品城。富康集团副总经理李庆根陪同镇海印刷同行参观了富康集团产品展示厅和印刷生产车间，并介绍了富康集团生产经营情况。（陈先宝）
深发展总行中小企业金融事业部来我会调研
3月4日下午，深圳发展银行中小企业金融事业部阮自辉、朱智超两位经理在该行温州支行中小企业事业部总经理林道文陪同下来苍南县印刷包装行业协会调研。秘书长陈后强向他们介绍了苍南县印刷包装行业的基本情况和最新动态。客我双方就如何加强银行与县印刷包装行业协会合作，为协会下属的中小企业会员提供便捷融资服务进行了洽谈。
深圳发展银行与我会建有良好的合作关系，2010年，县印刷包装行业协会与该行温州分行合作，为我会60来家会员企业定向投放贷款2.88亿元，用于他们扩大生产和日常经营，有效地缓解了中小印刷企业融资难的问题。此次深发展总行人员再度来协会调研，旨在探讨如何进一步扩大行业授信，为更多的会员企业提供更加便捷的融资服务。(李昂)
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协会动态
省包印协召开五届三次理事大会
3月3日，浙江省包装印刷行业协会在宁波南苑饭店召开五届三次理事大会暨2011行业年会。会议由孙以敏秘书长主持。
会上，广博集团董事局主席王利平介绍了广博集团如何实现从“草根经济”到“创新产业”的经验体会。广博集团起步于1992年，当时只有几十个人的小印刷厂，他们通过创新科技、创新人才，创新产业链，加强与各个国家和地区的知名文具品牌的合作与交流，强大自己的设计能力、制造能力和市场拓展能力，加强技术改造和产业升级，逐步向自主品牌、自主创新的国际高端文具品牌市场发展，使企业不断壮大发展，企业总资产达到50多个亿。
钟德昌会长对2010年协会工作进行了回顾和总结。他说：据省统计局对全省规模以上的1051家印刷复制企业的统计，销售收入334.7亿元，出****货值38.2亿元，利税32.6亿元，利润21.4亿元，分别比上年增长23.2%、28%、21%和24.4%。全省印刷行业总体形势可圈可点。好的方面主要表现在：一是注重结构调整，促进转型升级；二是注重自主创新，提高竞争能力；三是注重技术改造，提升装备水平；四是注重市场开拓，增加经济效益。报告中多次提到苍南印刷企业注重技术改造和注重市场开拓的具体情况。钟会长在报告中对2011年行业工作提出了“四个坚持”的意见：一是坚持把转型升级作为企业中心任务来抓；二是坚持把自主创新作为企业关键支撑来抓；三是坚持把节能降耗作为企业重点环节来抓；四是坚持把人才培养作为企业突出要素来抓，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，增强责任感和使命感，抓住机遇，开拓进取，努力完成今年的各项任务，为我省“十二五”的更大发展作出新贡献。
会议还邀请了中国人民大学李义文教授作经济形势报告。会后，还组织参观了广博集团工业园。苍南县印刷包装行业协会会长、曙光集团董事长朱诗力、常务副会长、浙江港发公司董事长项芳印、新雅集团董事长郑步良、协会秘书长陈后强和龙港、金乡十多位企业老板和负责人参加了会议。（苍印协）
苍南县完成印刷经营许可证年检工作
根据浙江省新闻出版局《关于开展<印刷经营许可证>年度核验工作的通知》精神（浙新出［2010］100号），从2010年12月中旬开始至2011年3月底，苍南县开展了印刷经营许可证年检工作。受县文化广电新闻出版局委托，苍南县印刷包装行业协会全权办理有关印刷年检的工作（除金乡台挂历企业外）。为了做好这项工作，协会工作人员加班加点，认真准备年检材料，指导企业填写有关资料，细心询问印刷企业一年来的生产经营情况，帮助企业做好年检工作。
根据县文化广电新闻出版局登记，全县在册的印刷企业有1236家，截止2011年3月底，来县印协拿年检资料的企业有1071家，其中出版物印刷企业8家，年画挂历印刷企业44家，包装装潢企业646家，其他印刷品企业271家，制版43家，装订18家，打样41家。目前，加入县印协的会员企业有1028家。（陈先宝）
2010年《苍南印刷》荣登国家级印刷报刊情况
2009年，《苍南印刷》有28篇文章荣登国家级印刷报刊，给《苍南印刷》编辑人员和通讯员极大的鼓舞。2010年，苍南印刷行业情况和《苍南印刷》会刊中又有不少新闻和论文被《中国印刷》、《印刷经理人》、《中国包装报》、《浙江印刷信息》等印刷报刊采用。据不完全统计，《中国印刷》杂志先后采用新闻4篇，《印刷经理人》杂志先后采用论文5篇，《中国包装报》先后刊登论文和新闻12篇。（陈先宝）
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文章题目 |
体裁 |
采用的报刊 |
作者 |
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在压力中迸发活力 在困境中闯出新路——苍南印刷包装行业发展新趋势 |
论文 |
09.11.30《中国包装报》 |
陈后强 梁孝克 |
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新雅革新——打造印刷业的航母 |
论文 |
10.9.17《中国包装报》 |
陈文苞 |
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坚持“六心”抓工作，面对逆境求发展——苍南县印刷包装协会开拓行业服务新模式 |
论文 |
10.10.22《中国包装报》 |
陈后强 |
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温州模式：特色工业园助苍南印刷转型升级 |
论文 |
09年第12期《印刷经理人》 |
陈后强 |
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金乡台挂历印刷市场扫描 |
论文 |
10年第9期《印刷经理人》 |
陈后强 |
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苍南软包装印刷发展回顾与展望 |
论文 |
10年第11期《印刷经理人》 |
陈后强 梁孝克 |
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龙港印刷礼品标准工业园建设考量民生工程 |
论文 |
10年第11期《印刷经理人》 |
许生冬 |
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印企当以品牌打天下 |
论文 |
10年第11期《印刷经理人》 |
刘康东 |
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苍南县印刷包装协会召开第三届一次会员大会 |
新闻 |
10年第5期《中国印刷》 |
梁孝克 |
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苍南印刷企业组团参加2010香港国际印包展 |
新闻 |
10年第6期《中国印刷》 |
陈后强 |
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浙江苍南一家印企拿到世博亿元订单 |
新闻 |
10年第6期《中国印刷》 |
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第十二届龙港印刷工业博览会成功举办 |
新闻 |
10年第11期《中国印刷》 |
梁孝克 |
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香港印刷业商会会长杨金溪到龙港考察 |
新闻 |
09.12.21《中国包装报》 |
陈后强 |
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浙江“如意礼品”结缘上海世博会 |
新闻 |
10.1.25《中国包装报》 |
陈后强 |
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温州龙港整治印刷业积极促产业转型升级 |
新闻 |
10.3.29《中国包装报》 |
齐文元 |
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努力做好职业病防治工作，改善劳动者工作环境——苍南县召开高毒物品危害治理专项行动动员大会暨培训会 |
新闻 |
10.6.7《中国包装报》 |
陈先宝 |
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苍南县开展凹印企业高毒物品整治 |
新闻 |
10.8.2《中国包装报》 |
陈先宝 |
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龙港印刷礼品标准工业园已完成70%建设任务 |
新闻 |
10.9.13《中国包装报》 |
黄俊 |
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龙港三印企再次入选2010年百强榜 |
新闻 |
10.9.27《中国包装报》 |
展新 |
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苍南县印刷包装行业协会对明年工作提前部署 |
新闻 |
10.12.10《中国包装报》 |
陈先宝 |
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苍南六件产品在全国包装印刷质量评比会上获奖 |
新闻 |
10.12.10《中国包装报》 |
陈先宝 |
他两次找协会调解
苍南县印刷包装行业协会把调解印刷业务纠纷作为协会一项重要工作，积极发挥“老娘舅”的作用，每年调解了不少业务纠纷。很多企业与客户一旦发生业务纠纷，首先想到协会，希望到协会来解决，他们越来越相信协会有解决这方面的能力。印刷业务员王旭就是其中的一位，2010年12月份，他曾两次找协会要求解决印刷业务纠纷。
2010年12月，业务员王旭委托L印刷公司印制“干支”颗粒包装盒10500张。开印前，L公司多次电话催促王旭前来看样确定后开印。王旭因事务繁忙，派人看样后，确定开印。产品印好后，发到厂家，因包装盒十字线外留有其他线条，厂家拒收，造成了损失。为此，王旭要求L公司赔偿损失。L公司认为，开印前，已经多次通知王旭看样，他也派代表看样确定后按样品印刷，现在产品被退回，责任不在印刷厂。双方吵闹起来，僵持不下。经人介绍，王旭联系上了协会秘书长，要求协会帮助解决这个业务纠纷。12月20日下午，矛盾双方齐聚协会办公室调解纠纷。秘书长陈后强在认真听取双方的陈述后，指出了这次产品发生问题的主要责任在王旭本人，但印刷厂没有让看样的人签字认可才开印，也有一定责任。因此，希望双方从长远利益出发，各退一步，达成和解协议。经过耐心细致的思想工作，最终达成如下协议：王旭当场付清原来欠L公司印刷费500元；由王旭自行购纸，L公司免费为其印制UV产品（10500张以内）三套版。
12月27日下午，业务员王旭又一次找到协会秘书长要求调解业务纠纷。这次的矛盾纠纷是：他委托J印刷公司印制张裕窖藏解百纳干红葡萄酒木盒外包装，因印制颜色与原样品有差别，酒盒发到酒厂后，拒收被退回。王旭跟J公司商议赔偿问题，因双方各执一词，未能解决问题。经过上一次成功的调解，王旭非常信任协会的调解能力，于是再一次找秘书长要求他出面帮助解决。在认真调查的基础上，陈秘书长努力做通双方的思想工作，最终达成和解协议：由J公司买指定规格6开纸1000张，按样品要求重印、覆膜后，由王旭负责重新制作包装盒，发往酒厂。
王旭两次印刷业务纠纷在协会成功地得到了调解，他伸出大拇指称赞协会真正发挥了“老娘舅”的作用。（陈先宝）