“印刷业精益革新”在龙港开讲，为企业降本增效“划重点”！

如何通过精益管理为企业降本增效？4月23日下午，龙港市印刷包装行业协会联合宁波银行在印艺小镇客厅印刷包装政协委员会客厅举办“印刷业的精益革新三板斧”主题讲座，特邀资深运营专家姜伟老师为到场的30余位印刷企业管理者带来深度干货分享。

“现场就是市场，”姜老师讲道，企业要构建有序化、标准化、自主化的5S现场管理。他例举某企业工站标准设计方案，来给大家作深入的讲解。他提到，企业要物“控”管理即准确性、物“流”管理即产品流动、物“少”管理即库存管理等三个方面来进行工厂的精益布局，构建最优的产品流动生产方式，让产品快速流动，缩短周期；要梳理主业务流程和构建一系列标准，聚焦和完善交付体系，增强市场竞争力，保障企业可持续发展；要以目标体系为引擎，通过方针目标管理、目标分解、部门级方针目标、月度复盘、流程改善、绩效改善和改善方法等内容，探究企业发展的最优解；要从问题导向（关注自己）转向机会导向（关注行业），紧跟市场发展趋势和变化，积极寻找新的商业机会。

最后，姜老师强调“逆水行舟，不进则退”，企业每年要制定一个大跨度的创新变革活动，让“系统、线、人”全面融合，助力企业在复杂多变的市场环境中，灵活应变、破浪前行，实现可持续的高质量发展。

本次主题讲座的开展，让到场的印刷企业管理者深入了解了企业该如何构建现场体系、交付体系和目标体系进行精益革新，从根本上减少生产浪费，提升生产效率、降低成本，助力企业适应市场，迈上新台阶。