龙港新生代印刷企业家赴金石包装参访研学

为提心智向新质，拓发展启新程，6月13日，龙港市印刷包装行业协会组织26位年轻企业家前往位于乐清的浙江金石包装有限公司参访研学，围绕产品创新、品牌打造、人才培育三大核心课题深度学习。温州市印刷行业协会会长、温州市包装联合会会长、浙江金石包装有限公司董事长孙国锦热情接待，作主题分享并与大家进行深入交流。

浙江金石包装有限公司是行业标杆企业，创建于1992年，是一家从事乳品包装和药品包装的高新技术企业，先后获评国家专精特新“小巨人”企业和国家级绿色工厂，在全国有三大基地，五个工厂。当前，龙港印刷包装行业正处在转型升级的关键窗口期，此次组织年轻企业家前来金石包装参访学习，就是希望走出自己的企业、走进行业标杆，开阔眼界、碰撞思路。

孙国锦会长演讲

孙国锦会长结合四十余年创业深耕经历，毫无保留分享企业长期发展的底层逻辑，明确产品、市场、人才是企业持续成长的三大支柱，人才更是所有战略落地的核心基石。他提出，产品是企业生存根本，持续技术创新是构建核心竞争力的关键。金石包装自1995年攻关高温牛奶蒸煮袋技术，凭独家产品独占国内市场七年，完成企业原始积累；秉持长期主义攻坚技术难关，耗时十年研发成为某国际乳品品牌中国唯一铝箔盖供应商，以超长周期研发构筑产品技术壁垒。他指出，产品创新要锚定行业长期悬而未决的技术痛点，做出行业中数一数二的产品。唯有打造差异化、高附加值的拳头产品，企业才能收获市场认可，依靠高利润反哺研发，形成创新发展的良性循环；在市场开拓层面，他强调品牌价值远重于短期销售额与市场占有率，品牌定位直接决定企业客户层级与议价能力。针对企业在乳制品领域知名度高、制药行业品牌影响力薄弱的问题，金石包装聘请国际化专业团队，耗时三年搭建系统化海外品牌体系，通过国际行业会议、权威期刊持续输出技术实力，负责人入选全球行业编委，成为该殊荣中国大陆首位获得者。企业采用分品类独立品牌运营策略，规避客户形成业务固化印象，适配国内外不同合作场景；对标知名品牌价值塑造逻辑，在To B包装行业深耕品牌建设，在客户群体中建立专业领先的品牌认知，切实提升产品议价空间与市场竞争力；他着重指出，人才是企业一切规划落地的前提和基础，金石包装二十余年坚持校园招聘、内部培养的人才策略，为企业搭建起拥有370个中层管理岗位的稳定人才梯队。为留住青年人才，企业设立多级晋升体系，持续为员工提供职业成就感与归属感。

在交流环节，孙国锦会长针对与会人员普遍关注的行业内卷、利润收窄、发展遭遇天花板等困境，提出行业发展总有上限，固守现有赛道难以突破瓶颈，必须主动挖掘全新增长点。他以身边十年深耕终获创业突破的案例，勉励新生代企业家不惧试错、敢于长期投入研发。

他建议新生代企业家守住现有业务基本盘的同时，要瞄准行业技术空白领域加大研发投入，以高附加值新产品支撑创新投入；同时完善企业商业信息安全管理制度，拆分业务、市场、后台运营流程，依靠规范管理长期提升企业盈利水平。

本次研学为龙港新生代印刷包装企业家带来从顶层战略到落地执行的全套发展参考，参会者表示将结合自身企业情况，落地人才体系搭建、新品研发、品牌塑造等升级举措。在回程路上，9位企业家对此次研学进行复盘和心得分享，大家认为，唯有持续打开认知、学习先进，传统印刷行业才能不断突破局限，迎来长远发展。